时至年底,很多企业又进入了来年业务规划的时间节点,如何有效的制定企业的战略业务目标,并能有效的保证解码和分解目标,跳出“忙乎一年又白干”的魔咒,是很多企业面临的一个巨大挑战。为此,11月20日,武汉市房地产开发协会联合中韬华益(湖北)教育科技有限公司在长江大酒店举办了 “如何制定战略规划与年度 经营计划”专题讲座。来自会员单位以及相关企业的100余名中、高层管理人员参加了本次讲座学习。
本次讲座特邀资深专家周老师授课,课程分为三个阶段,他首先以沙盘游戏的方式对房地产商的运营模式作了剖析,对企业的战略思维进行了概述;然后,从BLM(业务领先模型)的定义、价值 、各模块内容、战略规划与年度经营规划的关系等方面,对战略规划工具和方法论进行了深入讲解;最后,结合企业成功的案例,对企业战略实际落地以及年度经营计划与战略相互承接作了详细分析。
周老师以20余年大型集团战略管理、人力资源管理和财务管理,丰富的跨行业管理经验,曾就职于华为等全球化大型企业等丰富职业管理经验解答了参会人员提出的相关企业战略问题。
培训学员普遍表示:本次培训模式很新颖,课程的趣味性十足,获益颇多。协会未来也将继续举办类似培训,帮助企业提升战略规划和经营计划制定的组织能力,以实现企业战略目标,保证长期和短期目标的顺利实施。