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1月14日上午，由武汉房地产开发企业协会（以下简称“武汉房开协”）主办、UDG联创国际设计集团（以下简称“联创集团”）承办的2015•商业地产转型元年“预见方能遇见”定制沙龙在融侨城圆满举行。主办方原计划仅邀请10位开发企业的规划设计总监，最终有50余位职业经理人到场，可见商业地产如何转型这个话题引起了业内同行的强烈关注。汉正街控股集团总经理雷鸣、汉正街控股集团（武汉）地产有限公司执行总经理田军与顾问叶齐伟、融侨集团常务副总经理严跃涛、武汉工控资源有限公司副总经理陈敏、武汉市世界城置业有限公司设计总监李翼出席了沙龙。沙龙由叶子主持。
武汉房开协的张恒哲代表主办方致辞，他说：“在刚刚过去的2014年，我们看到，武汉商业地产市场进入开业高峰，汉阳人信汇、群星城、宜家家居、永旺梦乐城等上十个项目正式开业，超过过去十年总和，随着城市轨道交通的延伸，武汉商业格局开始转变，新商圈的形成，给武汉的商业发展带来活力与机遇的同时，也带来了盲目模仿和局部过剩等一系列问题。面对新的市场形势，武汉房企如何化解迎接挑战，抓住机遇？我们希望，广大同行可以在商业地产项目的前期定位、建筑规划设计等方面下一番功夫，避免产品同质化带来的恶性竞争。基于这样一个良好的愿望，今天我们举办了这场沙龙，希望国内外资深设计专家，为武汉地产界带来一场丰富的思想盛宴。”
港龙集团柏利城商业管理有限公司董事总经理房金亮先生作《商业地产转型，2015年遇见未来》主题演讲。他认为从中国商业综合体的历史、趋势及数据来看，目前武汉市还处于发展阶段，本地同行们面临的问题，不是商业地产体量供大于求，而是由于盲目模仿引起的产品同质化，由此导致了相对过剩的现象。在谈到武汉商业市场的现状时，他认为：武汉市优质商业多为百货和购物中心，经营业态单一；传统商业项目已经无法满足日益丰富的消费者需求。武汉市的商业市场尚未细分，随着未来大量商业项目的入市，武汉市商业项目将面临同质化竞争；未来商业发展逐步将向特色化发展。他指出商业综合体的成功要素有四点，一是定位要因地制宜，购物中心要确定合适的商业定位、业态规划和面积配比，构建合理的配套商业，可以形成相互作用、相互制约的对外辐射力，资源优势共享。二是前期要合理的规划布局，招商营运团队应该在设计阶段介入。三是购物中心要引进有实力的连锁租户品牌。四是开业前及开业后要组织有效的市场推广活动。最后，他分享了港龙商业18年来26个商业综合体的操盘经验，尤其对上海恒隆广场赞不绝口，认为该项目值得同行们进行学习和研究。
之后，UDG联创国际设计集团商业建筑设计院总监徐栋作《秩序与颠覆,解构商业综合体设计核心规律》主题演讲。他介绍了“金融街”、“万象城”等购物中心的商业设计标准导则，深刻剖析了金融街在入口设计、竖向交通联系、灯光设计、经营品类方面存在的设计问题，总结得出商业综合体的外部交通、内部动线组织、柱网、层高、中庭、公共通廊等十三个模块的设计准则。
徐栋总监最后总结自己10年的商业设计经验认为：第一，商业设计的关键要素点在于，项目的商业研究（包括定位和招商）应与项目的建筑设计同步、甚至先于开展，定位与设计二者协调穿插开展，缺一不可。第二，目前中高端购物中心的发展趋势，就基本尺度来讲，越高端的项目尺度越大、越高。第三，面对日益同质化的商业地产竞争，开发公司及设计师更多的在产品定位、建筑形态及公共空间系统进行创新。同时在人性化方面的设计更加精细，例如，卫生间、广场、导示系统等。第四，应关注购物中的智能化发展以及大数据的应用 “一个顾客进到商场来，去了哪里，在一个位置停留多长时间，最后什么样的动向，对于顾客的走动活动的实时监测和测验分析，就可以做直观的顾客分布分析以及包括统计新老顾客占比、顾客到访频率、顾客动向分析商场分热区。”
最后，UDG联创国际设计集团武汉顾问公司总经理段飞作《都市更新进行时，遇见“汉江湾壹号”腾飞新起点》主题演讲。他以“汉江湾壹号”为例，诠释了旧城都市商业的新生之道。他认为，跨界激发创造力、整合令资源呈量级放大，跨界与整合不应仅仅属于互联网思维，更应当延伸到建筑规划和设计的方方面面。面对城市综合体开发高度同质化和产品单一的发展逆境，资源的跨界整合能力直接决定了综合体开发的成败，“四位一体”是UDG率先推出的商业综合体集成解决方案，即将定位、招商、设计、运营融为一体，策划定位由招商和运营的可实现性和经济测算反向推导得出，设计必须以定位为根、以招商运营为本，才能得以科学有效地实施，运营成果必须纳入检验设计是否合格与成功的标准。
沙龙结束之后，参与的同行们对武汉房开协与联创集团的组织工作纷纷表示了感谢，并希望2015年能够继续举办这样“有干货”的活动。
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