协会召开房企组织管控和人力资源管理专题报告会
2011-03-11 00:00:00   来源：

图1：报告会全景

 

    3月10日下午，协会在五楼会议室召开房企组织管控和人力资源管理专题报告会。来自各开发企业的120多位高层管理人员、人力资源部经理、办公室主任到现场听取报告。会议由上海攀成德房地产咨询事业部负责人林建主讲，协会副秘书长严宽主持。
    严宽副秘书长在致辞时说：2011年，面对不断加强的房地产宏观调控政策以及竞争日趋激烈的楼市，房地产开发企业应该针对不同治理结构、不同区域、不同产品特点的开发项目进行有效的管理，应该根据自身的能力特点和人力资源状况选择相应的组织管控模式，应该建立科学的薪酬体系和绩效管理体系以合理评价员工的工作业绩，应该充分调动各级员工的积极性，保留优秀人才来支持企业的高速成长。为了帮助企业针对上述问题制定合理的应对策略，协会举办了这次公益活动，希望对广大会员单位能够有所帮助。

图2：主讲嘉宾——上海攀成德房地产咨询事业部负责人林建

    林建先生在会上主要针对两个内容进行专题报告，一是房地产企业组织管控模式，以龙湖强矩阵和万科弱矩阵以及万科组织管控模式的演变为案例；二是房地产企业人力资源管理，以典型房地产企业薪酬体系方案和万科和金地的平衡计分卡管理方法为案例。由于林建先生拥有10年企业管理实战经验、8年管理咨询经验；同时拥有广厦控股集团、中华企业、朗地、中建楷昕等数十家房地产企业全案管理咨询经验，所以在演讲中阐释了很多房企在现实中面临的问题，因此得到了参会者的好评。
    会后，地产集团等多家开发企业代表对协会组织本次活动表示感谢，并邀请林建老师另觅时间到企业上门进行培训。