抓管理，抓成本—开发商取经于“2005武汉房地产低成本运作互动论坛”
2005-06-17 00:00:00   来源：

    大厦内商铺设计开间为8米宽，缩至6米行不行？一期所建学校的配套费是分摊在一期收，还是应该平均到后续开发各期中？裙楼和塔楼需要使用同一标号水泥吗？签订“发包合同”时，如何才能管住工程预算款不超支？在16日举办的“2005武汉房地产低成本运作互动论坛”上，讲师谢丽萍结合自身实践，用数字图表和教训实例给与会的200多位武汉房产界精英们上了一堂生动的“项目管理低成本控制”课程。这是武汉开协培训部继10日举办房产税收专题讲座后，为本土开发商献上的又一“大礼”。

    谢丽萍以自身开发的奥园大厦为例说，大厦物业分为商铺、写字楼和部分住宅，准备以商铺为主要赢利点。规划设计出来需8米宽的商铺开间距离，房梁高2米，梁宽50公分，结构从框架变为框柱，成本增加200多万。而这多出来的200多万，其实根本没有必要。将开间缩小到6米，分割成的小商铺一样能满足预计的盈利目标，却能省下一大笔钱。

    以教育配套费为例，一期修建的学校，由社区所有住户共享，其配套费理应由所有用户共同分摊，但是因为二、三期等后续开发还会修建更多的其他配套设施，有较大的可变因素，所以对开发商来说，将一期配套费分摊在一期购房用户中更能较好的维护自身权益，降低风险，对一期客户来说，这样其实也是合理的，因为不必分摊后续的配套费，总体来说，大抵公平。

    她还说，塔楼和裙楼由于受压面不同，层压的压强不一。因此，让裙楼使用和塔楼一样的高标号混凝土水泥，其实是在浪费。另外，在签订发包合同是时，应明确“超出部分，由承包人自理”，避免陷入预算超支的窘迫处境……

    谢丽萍在讲课中还重点强调，成本控制要从设计抓起。在工程中进行精细化管理，制定严格的标准。要能做到“傻子式管理”，即不管张三还是李四做经理，其执行的标准都一样。要与供应商等合作企业共同成长，给予合理的利润，防止原材料价格上涨带来的波动。因为开发商和合作商是一根绳上的蚱蜢。同时，对于垫资企业，要分期合理支付。销售第2个月还款20%,第3个月还30%，避免“假垫资”，最后拆了东墙补西墙。而且工程进度款和工程预算款要分开发放。遇到追款人，应告知公司每月有多少预算支付款，能还多少，定下时间，诚信待人，做出信誉和品牌。

    从设计、施工、监理和房产技术开发管理的各个细小环节，谢丽萍都边解说边例证，深入而浅出，用大量的实例和图表图片说明问题。其严谨的作风、渊博的知识博得了台下阵阵掌声。

    据悉，谢丽萍女士现为奥园置业集团有限公司副总，拥有30多年房产从业经验，为土建设计高级工程师、国家一级注册结构工程师和国家注册监理工程师。她是此次论坛的主讲老师之一。其他的主讲老师如中国房地产及住宅研究会副会长兼副秘书长、建设部原房地产司司长张元瑞、泰盈决策资源集团副总林旭东、爱地时代董事长张一平等也将在6月16日——17日两天内，就房产低成本运作的各个层面进行专题授课。

    此次论坛由武汉房地产开发企业协会、湖北日报报业集团地产部和泰盈决策资源集团共同主办。