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张波，1992年武汉工业大学毕业后在武建二公司任施工员、技术负责人、项目经理。2000年在湖北省住宅发展有限公司任甲方项目经理。2004年至今，他一直在金地集团武汉房地产开发有限公司工作，历任工程部经理、项目总、总经理助理。
张波为金地集团华中区域工程主管领导，分管区域工程管理部、澜菲溪岸项目部、悦江时代项目部、国博项目部等。在金地集团相关工程体系建设、增质提效、项目管控、新工艺新材料推广、梯队建设等方面有贡献卓越。具体如下：
1、工程体系建设
张波对于工程体系建设非常重视，重点工作亲力亲为，工程体系建设均有条不紊的开展：每季度定期召开工程大会及专铸培训；每年度组织工程大练兵；不定期汇总各项目部优秀做法并全区域推广；定期梳理区域工程制度及作业指导书；积极推广精装修化落地。金地集团华中区域的工程体系建设在金地集团排名前列。
2、增质提效
2017年工程品质管控颇有成效，全年四个季度质量三方评估均列第一，获得金地集团全部的金品质奖（毛坯项目2个，精装修项目1个）。
另外，张波紧跟金地集团战略导向，坚决落实提效策略。在集团范围内试点3个首批穿插提效的项目，并且在金地悦江时代项目，利用N-24精装修穿插模型，拟在集团标准工期基础上提速30%以上，打造成行业标杆。
3、项目管控
分管3个项目，在建面积超60万方。
张波所负责金地澜菲溪岸项目已交付标段的房屋质量满意度、渗漏率、维修满意度三项指标，在金地集团业务考核中达到满分。未交付标段2017年度获得集团精装修金品质奖。
所负责的金地悦江时代项目同时在建近40万方，体量大，标准高。开发进度均按目标完成或达到挑战值。K2地块取得三次预售，样板房开放均提前完成；K3地块一期1-8#楼提前达到预售条件；K3二期进度大幅提前。
所负责国博项目前期工作开展顺利，外围关系处理妥当。
4、新工艺新材料推广
张波积极推动新工艺、新材料，卓有成效，不仅提升了金地集团房屋质量的良好口碑，同时为房地产行业的发展起到促进作用。市监管站多次组织政府相关人员到项目视察学习。今年武汉自在城、金地天悦、悦江时代、郑州格林小城、长沙三千府、中法仟佰汇、郑州名悦等7个项目共九个标段正在使用或者策划使用铝模、全混、爬架、薄抹灰、预制楼梯、保温贴片等新工艺。悦江时代K3在此基础上继续试点井道电梯、园林先行、厨卫全混、湿法模块地暖、高精地坪、屋面保温预制PC块等新工艺。
5、梯队建设
张波关注管理人员能力培养。开发《项目前期工程管理总结》等课程，面向中干及专业人员授课；组织项目管理人员相互学习交流，参观行业标杆、金地标杆、华中标杆项目。
重视专业人员能力提升。季度组织工程专铸培训，邀请设计、成本、报建等专业分享交流；年度组织精装修、评估制度、平法标注等工程大练兵考试，提升工程人员专业水平。为金地集团储备专业人才。
鄂公网安备 42010202000783号