李伟：如果不能做领路人，也绝不挡在别人前面
2018-07-06 09:20:09   来源：

没有一种商业模式是长存的；
　　没有一种竞争力是永恒的；
　　没有一种资产是稳固不变的。
　　唯有文化，才是根植于企业骨髓的。而往往一个企业老板的文化，才是这个企业赖以生存的文化。
　　因此，十余年不变的，才是值得投入和坚持的。
　　作为湖北商业地产联盟副会长，亦是武汉开来建筑设计股份有限公司董事长的李伟。
　　工作中，他做事严谨有条理，勇于突破，高山远瞩；
　　生活中，他谈吐风趣幽默，见解独到，令人豁然开朗。
　　从创立公司，投身建筑规划与设计行业30余年，这位名副其实的地产“前哨”,一直抱着一颗不断进取的心，在这条路上，越走越远，越走越宽。


好谋而成，历尽沧桑知锦华
不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也。
　　
　　李伟，领导着华中地区最有影响力之一的建筑设计团队，正按照着“大设计、云智慧、大服务”的理念，整合资源，重构建筑设计体系平台。目前已为全国百强房企中的二十余家公司，提供了专业的商业需求服务。
　　同时，作为行业专家和企业“掌舵人”，他也致力于带领团队将传统设计进行“升级换代”，打造成以建筑、规划设计为龙头的“工程管家”，升级为集“咨询、规划、设计、服务、运维”为一体的全产业链型综合服务平台，并于2016年成功挂牌新三板，利用资本杠杆，越做越大，越做越强。
　　然而，让人很很难想象的是，这位毕业于武汉理工大，如此优秀的地产“前哨”,大学主攻的专业确是结构专业。用李伟的话说，“与建筑设计还是有着天壤之别的。”
　　“我自己也很难想象，如果我大学毕业后，真的一直选择从事与结构专业一类的职业，会是怎样的一番情景！”
　　大学毕业，走入社会后的李伟，并没有选择去沿海发达城市闯一闯，依然选择了留在武汉本地一家设计企业，从事的正是自己所学的本职专业—建筑结构行业。
　　然而5年时间，李伟发现其实许多结构设计问题是由建筑造成的，进而转向从事建筑设计，并对结构进行掌握，成为了他接下来主要研究的方向。
      没过多久，地产变化，春秋轮回，或许是不甘平庸，又或许是在与建筑设计业的“协调”中渐渐发现了新的乐趣和商机，他深深明白：设计院做好了，并不代表设计就做好了，而是应该向产业链延伸发展。于是，他决定离开这个“虚空”的行业，转而投身到在他看来大有文章可做的建筑前哨——建筑设计行业，从设计源头抓起，就这样一直坚持了30余年。




分段治事，静览万物于道中
不患人之不己知，患不知人也。
　　
　　李伟说，电影《一代宗师》中将习武精神划分为三层境界：见自己、见天地、见众生。
　　他的人生修行亦是如此。见自己，找到本原内心真正的自己；与自己道合同谋，便是遇见天地；而面对众生，则以人为本。许多事情，境界不一样，看得深度和角度不一样，结果也会不一样。
　　在与李伟的交谈中，他说的最多的就是用真心做服务，用爱心做事业，用感恩心做人，责任胜于能力。他说，心在哪里，收获就在哪里。最怕别人说：“我选择了信任你，但你却让我失望；我跟了你，但你却耽误了我。”
       在他看来，获得别人的信任，才是企业家最大的财富。
      自嘲为“技术男”出身的他，不喜欢“唱高调”，更多的是 “喜欢思考行业未来发展的空间和方向”。
　　为了应对市场变化，公司开创性的成立了武汉房地产战略及产品研发中心，参与组织创立了湖北商业地产联盟机构，打通了商业地产全行业信息链，及时关注市场变化和新产品研发，目前在产品数据库建设、市场趋势研究、开发战略研发三个方面真正做到了前端和引领。
　　在他看来，很多人的失败，很多事最后无法再走下去，最主要的原因其实都是在人上。
　　一个企业也是如此，想要有所成就的时候，跟什么样的人在一起做事是很关键的。
　　“我们不能总是渴望在别人身上去获取多少的价值，真正的价值，是人与人交流之后，思想的相互碰撞，是相互给予，是外向而展的火花。”
　　他深谙，公司虽然走过十余年，并逐渐集团化，但依然是个“创业型公司”。
　　“对任何一个创业公司，都不是一个人的事情，无论是对投资人，还是合伙人，哪怕是一个员工，你都应该是一个团队，而不是独行的一个人。”



不疾而速，观千剑而后识器
知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。
　　


　　据统计，中国的中小企业的平均寿命是2.5年，集团企业的平均寿命是7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是寥寥无几。企业做不长，做不大的根源当然很多，但核心根源只有一个，就是企业的最高决策者、管理者的修为。
　　在李伟眼里，过去的思维，未必能指导今后的发展；三年前的主流产品，未必能服务三年后的市场。
　　在企业管理中，他总是要求自己“用实体经济的思维，去服务客户”。商业是没有捷径的，走的快的公司，最终都要回来补短板。
　　在他看来，开来成立十余年来，公司像是一卷书，更像是一条不断远航的船。他和他的团队始终坚守：策略是导向，创意是根本，服务是宗旨。
　　学而不知道，与不学同，知而不能行，与不知同。
　　对于企业的管理，李伟也是遵循着这三条法则进行着，所以无论再忙，公司的管理秩序都井井有条。
　　“哪怕我本人半个月或是一个月外出学习和考察，公司的管理秩序、工作执行流程都不会乱。”



无为而治，采得百花终成蜜
咬定青山不放松，立根原在破岩中，千磨万击还坚劲，任尔东西南北中。
　　
　　亚马逊创始人贝佐斯曾经阐述过一个非常著名的“飞轮效应”理论：一个巨大的飞轮，刚开始转动它，得费很大的劲儿。但是一旦转动起来，稍稍用点力，就会越转越快。
　　在李伟看来，这个世界上，大众者的思维未必是正确的，少数人的成功一定很难。向多数人倾听，和少数人决策，谋定而后动。
　　“最终决定一个组织成败的，是愿景和信念。如果你坚信，在组织中去传递，不要犹豫。
　　他认为企业文化的精髓就是：让每个员工都是“为自己去工作”。
　　李伟也是这么做的。


　　“我目前的主要职责就是带领别人跑，如果哪一天，我跑不动了，也绝不挡别人的路。”
　　除了工作，李伟最喜欢的事情就是去旅行。在他看来，眼界决定境界，境界决定高度，旅行会带给我不一样的眼界和不一样的 感受，或许将会改变我们的思维、改变我们的一生。