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这是一个典型的中国企业家在功成名就之后向内求索的故事。刘道明坦承自己并非天生的慈善家，也有着一颗世俗的心，也曾被俗世的功名诱惑。然而当在房地产行业积累近100亿身家而成就感并未能如想象中一般持久悠长时，他失落和迷茫了。
该怎么做，才能让生活更美好？通过向内的追问和探求，将企业由名利驱动转向社会责任驱动，深入公益事业后，他找到了最终的答案。
从名流到美好
2007年，刘道明50岁。
自1994年从海南转战北京，13年来，与他的财富同时增长的，还有鬓角的白发和额间的皱纹。当他第一次意识到青春不再，韶华偷逝，而自己却从未享受过生命的恬适，他决定补偿一下自己。
“差不多5年的时间，什么都没做。”从2007年到2013年，刘道明将目光从事业上挪开，投向过去鲜有经历的生活，“去旅游，打高尔夫，和朋友一起品酒。”在他的心底，那5年时光，既是对自己的奖励，也是一种自我放逐。
2013年，中国房地产行业在经历了黄金十年的发展后，市场集中化程度越来越高，房企的分化呈现出“强者恒强、弱者恒弱”的趋势。刘道明的名流置业，如一艘曾驾轻就熟于各色风浪的航船，在那一年明显感受到了危机四伏。
彼时的他有两个选择。一是卖掉这艘船，从此在岸上看潮涨潮落、倦鸟余花；另一个选择，则是从船顶的太阳伞下起身，回到船长的位置，重掌船舵，再战风浪。
“我很纠结。”刘道明回忆抉择初定的那一瞬间，眉峰重聚。
2013年，五一小长假，刘道明把自己关在深圳君悦酒店的房间里，思考着一个没有标准答案的问题——人，为什么活着？
把这样的问题拿到公众场合讨论的年代早已一去不返，那会让提问者看起来故弄玄虚。
刘道明不想让自己看起来“假装深刻”，但这个问题却关乎他是否要回到那艘名叫“名流置业”的大船上，去重新履行船长的责任。最终，他选择向自己的内心寻找答案。
“我在房间里呆了三天。”刘道明说，三天的时间里，他梳理了自己过去近三十年的成败、得失，当最终的答案在拂去经年的风霜与尘土后，重新在他眼前闪现，他感到的，不是如释重负，而是愈加困惑。因为那个答案，只有六个字。
“让生活更美好”。
为了这6个字，19岁的刘道明离开家乡洪湖，到部队服役；31岁下海经商，开餐馆、卖建材；37岁孤身北上，用13年的时间，在房地产市场挣下百亿身家。当56岁重新面对这6个字，他想问自己一句：曾经付出一切去努力实现的梦想，是否依然令自己感到自豪？
“我发现我过去的人生目标格局太小。”这答案让刘道明感到不适。这不适，首先来自企业的名字。
“名流两个字，取了我名字的谐音，潜意识里，也有一种社会阶层跃升的小心思。”刘道明说，当他意识到过去奋斗的种种，更多只是为了自我生活水平的提高时，他为自己的狭隘感到羞赧。“让更多人生活更美好，才是生命更广阔的意义所在。”
一念至此，那个曾令他备感纠结，是急流勇退还是再度披波斩浪的难题，迎刃而解。
“我是这艘船的船长，当危险来临，别人可以弃船，我不可以。”这句被刘道明在过往受访中多次讲述的话语，其实还有一段被省略的下文——他并不打算塑造一个与船同沉的悲壮角色，而是要想尽办法，将这艘船和船上的所有人带离险境。
刘道明为这艘船重新规划了一条名叫“美好价值观”的航线。为了表明决心，他将船名从“名流置业”改为“美好置业”，他相信，在这条航线上，他不仅能让自己的生命更精彩，同时，也能让更多的人生活更美好。
“让员工们过上美好生活”为此被他写进美好置业的企业愿景。
“第一条就是爱家人。”然而令刘道明意外的是，这条准则非但没有像他想象中一般，让美好置业获得更充足的发展动力，反而在某些时候成为一种掣肘。“员工们把自己和家庭的事情当成最重要的一个诉求点时，工作的积极性反而下降了。”刘道明说，在新的行为准则颁布后，员工以需要陪家人、家里有事为由请假的现象骤然增多。
面对这种情况，他对美好置业的企业愿景做了重新规划，“过去是把爱家人放在第一位，把为社会做贡献放在最后一位。”重新规划后，美好置业把社会责任放在第一位，第二是用户，第三是合作伙伴，第四是同事，第五才是家人。
这是一次对刘道明本人和美好置业都意义深远的变革。于刘道明而言，在56岁时，他拓展了生命的维度，重新寻获了继续奋斗的动力；于美好置业而言，当企业面临市场与政策的双重压力，负重难行时，刘道明为美好置业重新规划的航向，让它从一家“名利驱动”的企业，转型为一家“社会责任驱动”的企业，开拓出一条新路。
这一转型在当时并不被企业的很多人理解，但当2014年末，美好置业实现年度营收入21.05亿元，净利润7531.78万元的财报公之于众时，萦绕良久的质疑声开始消散。
为边缘阶层谋福祉
让更多人生活更美好——这是个听起来令人心潮澎湃但难以着手的愿景，为刘道明解决这个难题的人，是他的母亲。
自从2008年把公司从北京迁到武汉，刘道明和母亲一直聚少离多。“老人想见我们的时候，就说自己生病了。”母亲的“谎言”让刘道明意识到，随着生活节奏的日益加快，越来越多像母亲一样的老年人成了社会的边缘化群体，他们缺少家人的陪伴和社会的关爱，既然自己提出了“让更多人生活更美好”的主张，为什么不从关心老年人开始着手？
2016年7月，刘道明和夫人王萍捐赠2000万元，在湖北省民政厅注册成立“湖北美好社区志愿者公益基金会”。他希望以社区为阵地，发展以老年人为主体的志愿服务组织。
两年多来，基金会在武汉、沈阳、西安、重庆等30多个城市相继成立100多支社区志愿者服务队，志愿者人数达到1万，为美好置业旗下社区的老人们提供了无微不至的关怀照顾。
幸福食堂、书画社、太极舞蹈队、4点半课堂、老年大学等一系列项目的开展，不但令社区老人老有所依，老有所养、老有所乐，老有所学，老有所为，更重要的是，通过对老龄人口的帮助，“让更多人生活更美好”，从刘道明个人的愿景，变成了成千上万志愿者的愿景。
为了让美好志愿者公益事业辐射更广阔的空间和地域，刘道明在湖北美好社区志愿者公益基金会的基础上，捐赠1亿元，拟在民政部注册“美好公益基金会”。
这一次，他不但将更多的边缘人群纳入到基金会的帮扶范围中，同时还决定将“美好公益基金会”作为顶层设计之一，架构于美好教育、美好生活、美好置业之上。
战略上，美好公益围绕“建站、建厂、建镇”战略，狠抓执行，让更多长者和农民参与并受益。
在社区服务站建设方面，美好公益号召更多的长者着力提升社区长者和居民幸福指数，同时做好公益创收，为公益服务的长期发展解决经费来源。
在装配式建筑方面，美好集团在全国30余个核心城市大力建设全球智能化程度最高、设备最先进、全球产能最大的PC生产基地，为更多农民提供就业机会。
在农业方面，美好集团从技术和品种上下功夫，提高“虾稻共作”的产值，吸引更多的农民参与，加强培训，提升农民的生产和管理能力，增加他们的收入。
在产业新镇方面，围绕“吃、住”两大产业，美好集团做好教育、医疗、体育、商业、交通、文化等配套设施，让区域内农村变城镇，农民变市民。
“做事即做人，如果做企业只是为了赚钱，我们一定会迷失方向。”在谈及美好置业转型后所从事的一系列公益行为的出发点时，刘道明给出了这样的答案。“当我们把美好公益（基金会）作为一个顶层设计，美好集团的价值就发生了根本性的变化。它不再是一个以盈利为目的的企业，而是一家承担社会责任，为美好公益输送公益服务经费的社会企业。”
刘道明对公司一系列大刀阔斧的改革，使美好置业从2014年至2018年，四次获得“中国中部房地产公司品牌价值TOP10”殊荣；同时，刘道明本人亦荣获“博鳌论坛2017-2018年度最具社会责任感企业家”“2018中国房地产百强企业贡献人物”等荣誉。
这一切没有成为他再一次驻足享受人生的资本，反而成为他向更广阔人生迈进的鞭策。
他参加企业家的致良知论坛，在王阳明的心学里寻找生命的真谛；参加台湾圆桌教育基金会的培训时，他在志愿者围成的圆圈中间一遍遍告诉自己，刘道明是一个有爱心的人、他要把爱带给别人。他说，虽然每个人对生命的理解不同，但毋庸置疑的是，当生命终了，没有人因为对生命的理解不同，就能多带走一件身外之物。
“既然如此，为什么不让财富更有意义？为什么不让它去发挥它最大的价值？”
“财富最大的意义，不就是用来回馈社会吗？”当刘道明说出这一句话，他宣布将自己70%的财产捐赠给美好公益基金会的举动，显得水到渠成。
“人来到世上，一定要有所作为，对社会有益的事情，哪怕只做成了一件，也不枉这一生。”刘道明说。（来源：《中国慈善家》）
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