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近日，光谷联合控股有限公司集团主席、总裁黄立平从自身的经历聊起，谈到了企业的创新与复制的关系，以及企业转型过程中遇到的问题，并从这些经验中总结出了“企业转型与升级的两种价值、三个支柱、四种模式”。在访谈的最后，黄董也道出了自己一直能保持创新激情的秘诀，同时勾画了光谷联合未来的发展蓝图。
复制与创新的关系：任何一种复制都和创新相悖
复制和创新是企业发展中完全不同的两种路径，黄董认为自己对复制这个概念比较谨慎。他认为一个企业规模的扩大，运用复制能够以低成本、高效率来完成。但从保持一个企业的生命力角度来说，就会比较抵触复制，因为任何复制都和创新相悖。谈到复制时，我们就要做出判断：规模重要还是企业的创新活力重要。黄董说：“就我个人而言，我更看重企业的创新活力，也就是说一旦进入复制的逻辑，公司容易排斥创新，企业的活力就会受到影响。”
“而创新也从来不是一件易事”，黄董说到，“因为创新没有成熟的模式可以借鉴，而正因为如此，创新才是一件有价值的事情。任何开拓性的工作肯定需要知识、经验储备，但未必是成熟的经验，如果完全没有专业知识作为支撑肯定是有问题的，但要等完全准备好了、对一切都认识清楚了的时候，那做的也就不是开拓者的工作了。而即使在不具备完全经验的条件下，只要比社会其他人认识深刻，其实是具有优势的。我对创业和创新的理解是基于这样的判断。如果你要做一件战略性的事情，那一定是跟未来有关系的，一定是有意义的，但是并不是有成熟模式的。我觉得这样的事情就有价值去做。如果已经是很多人都会做，并且也具备了成熟的模式，那就不符合创新的定义了。”
转型不是抛弃已有的东西：凭借过去才能适应未来
从2014年之后，光谷联合进入了一个转型期。黄董认为，仅针对大客户来打造产业园这种服务是有限的，很容易形成对大客户的依赖。“从2014年，我开始改变对用户增长和需求的认识，现在主要转向中小企业和初创企业。这其实是市场趋势的变化，或者是一种需求的变化。我们擅长服务的对象在未来的需求难以确定，而我们可以确定大量的中小企业能够产生新的需求，我们的服务方式需要发生变化，从服务大中型客户到专注于服务中小企业和初创企业，这个时候自身的组织方式、知识结构都需要进行调整。”
转型是对需求的新适应，升级是对能力的新适应，但转型和升级并不是完全抛弃已有的东西。黄董谈到，在这两年的探索中，一个新的战略逻辑逐渐清晰。“我们最有价值的，就是我们找到了城市发展和产业发展的关系。我们有了这么多产业园的载体，目前在我们开发运营的产业园区中，有1500多家企业，有15万的人在这里工作，我们服务的社区就有20万人，这就是我们的资源。在做不同主题的产业园区时，需要整合不同领域的资源，所以它又会激发你在这个领域里面寻找是否有构建新价值的空间。结合已有的资源，在新的探索中，嫁接新的资源，会产生一种价值的复合效应或者说叠加效应。”
“无论是转型还是升级，需要凭借过去的东西。转型不是要抛弃已有的东西，而是在现有的结构里面转型，这样它才能更适应未来，甚至可以说升级也是在这个基础上进行。如果用这样一个语境来说转型这件事，这个基础就是我们现在的产业园区的网络体系，这是我们构建所有事情的基础。”
两种价值：园区全生命周期的设备设施管理、全产业链
如果说转型的基础是产业园区的网络体系，那在这个体系下，黄董认为还需找到两种价值：
一是园区全生命周期的设施设备管理。“我们不仅仅是要盖一个房子，然后把房子卖给我们的目标客户或者住户，而是要对这个设施设备做全生命周期的规划，要让它的价值能够延续下去，这是它的一条线，或者说是一条价值线。”
二是全产业链。“全产业链指的是我们的能力，一种在投资、开发、运营的所有需求里面，都能构建的能力。所以，过去在能力和规模的选择上，我们选能力。在某一点突破的时候，我们可能更愿意选整体性地去突破，这可能是哲学思维上的不同。我们比较强调整体的战略思想，因为只有构建了全产业链的能力，才能面对不断变化的市场和不断丰富的需求。”
三个支柱：空间、创业投资、服务
第一个支柱，是空间。从空间上讲，产业园区就是平台。
第二个支柱，是创业投资。既然要服务初创企业、小微企业，那么，股权投资是一个非常重要的方式。因为在我们园区里面，有大量这样优秀的企业，我们很希望，我们的生命力能嫁接到更年轻的团队、跟未来关联度更高的这些创新力量上，这样才能更好地把我们的生命力延续下去。仅靠我们自身去焕发活力，效率是不够的。所以这里就有一个价值分享的理念在里面，就是用我们的资源去帮助这些企业成长，然后我们来分享他们未来的价值。从这个意义上讲，我们就可能找到我们之间未来的长远的关系。
第三个支柱是服务。如何进入价值链体系则是我们服务深化的问题，是我们服务的升级。
四种模式：共享办公 物联网生态圈 区域能源 艺术生活
黄董谈到，“现在，我们在努力地构建四种模式，如果把它理解为多元化，我也不反对；但我并不把多元化的‘化’作为追求，因为我追求的是构建不同的价值点。在我们的现状中，这四个模式是我们未来探索创新的方向。
第一个是共享办公。可以把它理解成为在共享经济的理念下，或者说是零边际成本的价值观这个框架下，一种不动产的最先进的理念。我们过去做的，在某种意义上说，也是不动产，我很希望按照一种新的理念去跟上现在先进的步伐。在大家公认的共享经济的商业模式上，一个是Uber，一个是Airbnb，一个是WeWork，这是产生于美国的三大共享经济的创新模式，跟我们比较接近的就是WeWork，是可以借鉴的模式。我们希望在共享办公上，未来是我们的一个比较重要的创新模式。这个工作通过OVU创客星体现我们这个方向上的努力。
第二个就是物联网生态群。在过去20年的互联网发展中，我们可以说是缺席的。但是从2014年开始，我就在考虑下一个技术发展的方向，物联网我们不能缺席。因为应用物联网技术，我们未来能够解决的问题、能够应用的场景，实际上与我们的产业园区关联度是很高的。所以构建物联网生态圈，是我们现在的第二个商业模式。但更重要的方法，是把我们现有的资源嫁接到更高效的团队上，然后建立一个围绕物联网的企业体系，这是我们今年的一个工作重点。未来我们还会通过创业投资的方式，去发展更多的应用型的企业，比如说做基础设施的企业、有突破性的技术创新的企业等，同时还要有一群能够发展应用的企业，这就是我们要做的物联网生态圈。希望未来在物联网的新的发展中，光谷联合是重要的参与者，也是重要的推动者。
第三个模式是区域能源。就中国的能源发展而言，在能源消费方面是最落后，中国现在整体的能源利用效率在世界上也是落后的。现在欧洲、日本的能源利用效率达到65%、70%，其他国家甚至可以到70%以上，而中国整体的能源利用效率现在不到40%，所以有大量的能通过技术进步、管理创新，提高能源利用效率的空间。我们国家现在面临的环境污染、、资源浪费问题，很大程度上跟能源消费有关系，跟能源消费的理念、管理方式有关系。而我们在产业园区开发过程中，已经培育了一个做集中供冷供热的业务板块，这会成为未来区域能源消费的新模式，也将是一个重要的产业发展方向。
第四个就是艺术生活。在做创意天地这个文创产业园区的过程中，我们积累了大量的文创资源，并且通过合美术馆，聚集了大量的艺术创作、艺术评论资源。虽然大家都看到了未来艺术对人们生活的影响，但是如何在这个领域内产生新的商业模式，这是我们非常关注的。就我个人而言，只有能够真正在理论上找到方向，又能够真正地把艺术和生活建立联系，才是真正具有企业经营的空间的地方。所以，目前我们在比较扎实地、具体地整合这方面的资源。因为要办一个有学术价值的美术馆，它必须在艺术高度上拥有话语权，才能表达对艺术发展标准的意见，甚至成为某种标准的参与者和制定者。这种价值，首先它跟商业是有距离的，但是我相信这种话语权是有可能通过某种方式跟商业建立联系的。尽管我们今天还没有过多地去寻找商业模式，但我相信这种模式在某个时刻会自然地出现。这个是我考虑更长远地面向未来准备的方向。”
创新的动力：现实压力、兴趣
当被问及为何能一直保持创新创业激情的时候，黄董说，“创新的源动力主要有两个。”
第一个来自于现实的压力，就是被迫创新。如果不去走一条新的路，也就没路可走了。这个时候，是巨大的生存压力导致的创新；
第二个是兴趣带来的创新。我始终认为，对未来的好奇心、对技术发展的好奇心、对自身进步的好奇心，是保持 企业创新最重要的文化基础。“见异思迁”，是创新的心理基础。见到不同的事物，就想要找到它与众不同的本质是什么，价值在哪里。它会诱惑你去做一些没有做过的事情。从本质上来说，是要专注地做事和更愿意接受新事物，对新事物的好奇、兴趣，这个可能决定了企业文化上的性格。我更愿意我们的企业是一个充满好奇心的企业，充满对未来各种可能性向往的企业。
在访谈接近尾声的时候，黄董还分享了自己作为一个创业者的心态。他认为，“一个创业者可能起初是想表现自己，或者是受财富的诱惑等原因。但一个企业家不会、也不能完全是因为财富和经济的原因去工作。一个人的生命力、价值才是最重要的，当你仅仅是依赖这个社会，并想从社会上获得财富的时候，我会觉得这个社会其实并不需要你，或者说你的存在是没价值的。这个时候，我们就要寻找一些别人还没有做，或者不愿意做的事，同时坚持做下去，这样它才会让人有激情，工作本身才会变成一件快乐的事情，而不是一种负担。才能够在任何时候、任何情况下，不厌烦工作，这就是创业的状态。如何才能保持这样的状态呢？那就是你所做的事在价值上真正地诱惑你，拥有千方百计想做成这件事情的动力。”（以上文字根据正和岛专访现场录音整理）
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