李成强：人生在激情拼搏中升华
2014-09-04 00:00:00   来源：

            李成强同志作为中建三局房地产开发有限公司总经理、党委副书记，历经中建三局第三建设公司总经理助理、中南公司总经理，中建三局房地产公司副总经理、党委书记，总经理、党委副书记等职务岗位，其思想上积极进步，工作上激情奋进，生活中谦和待人，不断立足新岗位、勇挑新重担，时刻注重研究企业发展中的新问题、新情况，为企业改革发展做出了应有的贡献，赢得了广大职工的高度肯定好评。房地产公司多次荣获“2009-2010年度湖北省文明单位”，“湖北省五一劳动奖状”、“湖北省国资委先进基层党组织”等荣誉称号。他本人也连续荣获2009年度“中建三局‘十一五”功勋职工’、2011年度“中国建筑四优共产党员”称号，作为一名优秀的职业经理人、企业管理者、党务工作者，他以自己的实际行动，展现了新一代职业经理人职业风采、聪明才干。

一、引领示范，发挥先锋表率作用

作为中建三局房地产开发有限公司总经理、党委副书记，李成强同志率先典范，保持高度的政治自觉和优秀品格，充分发挥领导干部模范先锋带头作用，在房地产发展形势不断变化的情况下，进一步统一思想、率先垂范，把握新动向，探索新机制，在工作中注重学习领会国家、省市关于房地产行业新政策、新动向，调动广大干部职工的积极性、创造性，领导示范，形成合力。在生活中，始终与人为善，坦诚相待，经常与职工群众交心谈心、畅谈感受，努力营造积极向上的良好氛围，确保了企业健康持续发展，塑造了一名优秀企业管理者的良好形象，树立了优秀领导干部和优秀职业经理人的应有风采。

二、激情奋进，带领企业奋力开拓

在当前房地产市场变化的情况下，李成强同志一方面努力对接政府、社会资源，理顺各方关系，促进加快拿地进程，另一方面加强在建项目的监管，确保项目开发顺利进展。在项目开发管理中，一是坚持以计划管理为导向，把握项目开发进度。以项目开盘销售为节点，狠抓开发进度；二是坚持严控成本，通过优化设计方案和扩大自主采购招标办法，降低开发项目成本；三是努力探索开发模式，为项目开发积累经验；四是有效开展促销活动，项目销售取得重大突破，彰显三局地产“品质高、价格实、服务优”的品牌优势。李成强同志主管开发的大型住宅项目中建·康城项目自开发以来，施工进展顺利、销售屡屡火爆，综合效益良好，喜获“湖北省青年文明号”、“最具人气楼盘”、“最具性价比楼盘”、 “十大低碳楼盘”等荣誉称号。中建·国际花园项目开发、销售势头良好，中建·汤逊湖壹号项目、中建·福地星城项目、中建·南湖壹号项目、中建·文华星城等项目正全力加快开发节奏、各项工作稳步推进。2013以来，公司整体实现租售面积22.4万平米，租售额14.9亿元，效益2亿元。

三、精细管理，企业管控规范有序

在多年的企业管理实践中，李成强同志积累了丰富的企业管理经验，探索建立房地产“两级管理”、科学管控，以效益为中心，激励与约束并举等管理思想、管控方式，同时注重推行规范化、程序化、制度化、精细化工作规范，主持编制完成中建三局房产公司全面管理手册、各业务分册，并发布实施、宣贯推广，使房地产公司的规范化管理迈上新台阶。在档案和信息化管理中，强力推行办公自动化，审批流程、系统上线等工作，并与中国建科院联合开发了营销系统专业化软件，为企业的规范化管理和有序运作夯实了良好基础。在以李成强同志所在的领导班子率领下，公司在争先创优方面也取得了较大突破，荣获“湖北省最佳文明单位”、“全国工人先锋号”、“武汉市重守合同信用企业”等荣誉称号。

四、人才支撑，打造职业化地产团队

作为房地产公司总经理，李成强同志非常重视企业的团队建设，始终坚持专业化、职业化团队培育，坚持以人为本的选人、育人、用人原则，通过专业培训开发、调配与轮岗、薪酬与绩效管理、干部竞聘、职业生涯规划等举措，打通员工行政职级、职业“双向”发展通道，培养了一批敢打硬仗、能打胜仗、勇于攻坚克难的领导干部队伍。目前，公司现有前期开发、投资发展、规划设计、营销策划等专业人才166人，其中大学以上人员153人，具备中高级职称70余人。为不断丰富员工生活、提升业务水平，通过组织各种专业论坛、技术比武、海外考察学习等业务活动，有效提高团队凝聚力、战斗力。并随着企业的良性快速发展，职工福利待遇加快提升，员工归宿感和幸福指数与日俱增。

下一步，该公司将按照中建三局“两轮驱动”发展战略，在武汉房地产开发企业协会的统一指导下，进一步发挥中建三局专业房地产开发平台职能优势，在湖北省“一主两副”、城镇化建设的历史机遇面前，以坚定的信念、百倍的信心，奋力拼搏，焕发激情，与众多房地产企业一道，为武汉市房地产行业稳步发展做出积极贡献，共谱未来美好篇章。