白起鹤：勇立潮头唱大风
2008-12-08 00:00:00   来源：

————对话武汉地产集团董事长白起鹤

 

    改革开放30年，是武汉经济腾飞的30年，是城乡快速发展的30年，更是武汉房地产业从诞生到发展再到渐趋成熟的 30年。
    30年来，武汉发生了翻天覆地的变化。其中，最受瞩目的、最让百姓能够看得见、摸得着的，就是城市面貌的变化和人居条件的改善。
    记者在梳理武汉房地产发展脉络的时候，发现了一颗耀眼的明星——武汉地产集团，作为武汉历史上出现的第一家国有房地产开发企业，始终站在改革开放的前沿，一路高歌猛进，如今在“掌舵人”白起鹤的带领下，武汉地产集团在改善居住品质、彰显城市形象、 塑造城市品牌的过程中，相约长风冲巨浪，勇立潮头唱大风。

历史的任命
　　追根溯源一个事物，最好从历史谈起。白起鹤谈起武汉地产集团的前身，有很多话要说。笔者坐在他的对面，他点上一支烟随和地说：“习惯了，不抽会不习惯。”于是，距离就瞬间消失，听他说话，分享那个年代的回忆，是一种收获。
　　“我先说说武汉地产集团的前身城开集团和统建集团，它们是改革开放的产物。大约是在改革开放前夕，记得那时粉碎四人帮之后，经过两年徘徊，城市住房问题是社会最紧急的问题，也可以说是一个爆炸性的矛盾，这是社会认定的矛盾性质。十年的时间国家基本没有建设住宅，少数单位筹资建设了一部分房子，武汉市城市建设这块也没有做大的启动，基本上是用租金维修了公房，当时住房问题很紧张，非要解决不可。”白起鹤对记者说起那个年代的事，仍旧历历在目的感觉，他满脸凝重。
　　上个世纪70年代，很多知识青年开始陆续返回城镇，同时一些转业干部也陆续回调，进城的人在增多，但是房源却没有相应增加，于是住房问题就格外突出。白起鹤对记者讲述自己的亲身经历：“那个时候我兄弟姐妹有三个，和父母共五口人住在一个不足16平方米的小房子里，还是一个学校的体育保管室，当时最小的弟弟都已经20几岁了。那种上下铺的形式，妹妹在上边，床铺中间夹了一块板子，我住那上面!”他坦承尽管这是一种蜗居状态，但是城市里比他们更困难的家庭比比皆是，所以住房问题是最紧张的问题，也是当时老百姓最不满意的问题。
　　但历史总是要被时代发展的潮流所改写，当改革开放的春风吹遍神州大地的时候，武汉也迎来了住宅建设的首个春天。1978年，为解决城市居住困难的突出问题，加快城市住宅建设步伐，在改革的春风里，武汉市住宅统建办公室应运而生，成为全国最早的一批房地产企业。随后的1984年，随着中国商品经济的发展，提出了住宅商品化的概念，建设部发文要求各地成立城市综合开发公司，进行企业化运作，武汉城市综合开发总公司成立，是全国最早的一批公司化运作的房地产企业。“上世纪90年代，随着中国社会主义市场经济体制的建立，中国房地产正式迈进市场化进程，为适应形势发展的需要，武汉统建办、武汉开总公司都按照《公司法》的要求，改制成武汉统建集团和武汉城开集团，成为按照现代企业制度规范运作的专业房地产公司。”白起鹤说，那时他已经是统建集团的董事长，深谙最前沿的改革背景，也逐渐开始积累起深厚的公司管理经验，直到现在他仍旧与市场保持着最亲密的接触。
    2003年，为适应城市快速发展的需要，推进城市建设的专业化、集约化运作，根据市委市政府的要求，原武汉统建集团、武汉城开集团合并重组为武汉地产集团，是经市国资委授权经营的国有独资企业集团。作为新组建的集团董事长，他清晰地记得市委发文的时间是在当年的5月23日，记者从武汉地产集团宣传部门查阅了那份记录历史时刻的市委市政府武办发[2003]17号文。“组建地产集团的指导思想是树立经营城市新理念，搞好城市功能性、公益性项目的开发与建设，增强城市的凝聚力和亲和力，实现城市的可持续发展”，这段摘自文件中的原话，已经被武汉地产集团作为重要精神践行了五年，作为城市建设的平台和抓手，白起鹤强调：“武汉地产集团已经履行自己的基本职责，在抓好城市建设和搞好国有资本营运方面，我们取得了很大的成绩，未来我们将更加努力。”

两翼齐飞之路
　　大任在肩，必不敢懈怠;掌舵在即，必谋求良策。
　　站在2008年的时间节点上，这是一个值得祝贺和总结的时刻，白起鹤回忆这五年，用“辉煌”两个字做了概括，他认为这五年是集团快速发展的关键时期，也是充分接受市场检验和社会认可的五年。记者问起当年市委组建集团的文件里提到的市场化改革思想时，他安静地对本刊谈道：“武汉地产集团成立后，在总结原统建、城开传统优势的基础上，提出了两翼齐飞的战略发展思路，坚持走专业化的发展道路，努力实现四大功能，抓好六大业务。首先是两翼齐飞吧，一翼托起城市建设的职责，增强城市的竞争力；另外一翼托起房地产开发业务，增强企业的竞争力。我们要做专业的城市运营商和房地产开发商，在这个过程中完成国有资本的引导放大功能、稳定功能、保值增值功能和文化资产经营管理创新功能等。同时我们坚持做好六大业务，分别是抓好城市建设融资、城市功能性公益性项目建设、城市区域性综合开发、土地一级开发、政策性保障性住房建设、商品房开发。可以说，我们没有辜负市委市政府和人民对我们的期待。”
　　说到这里，他的言语之中透露着自豪，记者可以从这番专业化的表达中窥见他的厚积与扎实，同时也可以想象出这五年地产集团走过了一条何等辉煌的前进之路。
　　记者获悉，5年来武汉地产集团以20亿元的净资产，撬动了近300亿的城市建设投资规模，作为城市建设投融资主体，已经为城市建设融资40亿元：融资20亿元，建成了琴台大剧院、琴台音乐厅和琴台文化艺术公园;融资近10亿元，启动了23.6平方公里的后湖新城的建设。目前，武汉地产集团城建融资功能进一步提升，融资规模进一步扩大，仅2008年就将达50亿元，这期间国有资本的引导放大功能得到了有效发挥。
　　在城市功能性公益性项目建设中，武汉地产集团也是硕果累累。白起鹤对记者说：“五年来集团投资30亿元，建成功能性公益性项目近30个，涉及文、体、卫、教等多个方面，为完善城市功能，美化城市形象，增强城市魅力，提升城市竞争力作出了重要贡献。建设的文化设施有琴台大剧院、琴台音乐厅、琴台文化艺术公园、市青少年宫、首义文化园、中山舰博物馆等。就拿武汉老百姓很熟悉也很关注的琴台大剧院来说吧，它是八艺节主会场，投资188000万元，占地面积24543平方米，总建筑面积65650平方米，主要包括一个1802座的大剧场，一个416座的多功能厅，以及其他综合配套服务功能，历时三年建成，本土设计，造型独特，音响灯光设备国内一流，舞台功能国际领先，很多指标都超过了国家大剧院，达到国际一流水平。而琴台文化艺术公园呢，投资48000万元，占地2.15平方公里，历时两年建成，是以文化艺术为主题的大型城市公园，是武汉标志性公共空间，地理优越、环境优美、功能齐全、品质一流，在华中地区首居一指。”
　　采访之中，白起鹤对武汉地产集团这五年的城市房地产开发做了如下总结：“我们集团整合统建、城开优势，发展规模、速度与质量都上了一个新台阶。有力促进了国有资产保值增值，是武汉市国资系统的创利主力，综合实力继续保持在武汉市场的领先地位，位居全国房地产百强企业前列。”
记者：我们看到以“缔造城市价值，建设城市未来”为企业使命的武汉地产集团在我市留下了琴台文化艺术中心等很多重大工程，对于推动城市公共文化建设等做出了重要贡献，请问您是怎么理解”城市运营商”这个定义的?
　　白起鹤：一个好的城市运营商不是冲着钱而来的，要对社会有所奉献，要做企业公民。我在地产集团一直强调，作为国有企业，要牢记自身的责任和使命，积极为社会作贡献，追求协调和谐发展，与城市共同成长，与社会共同进步。由于勇于承担社会责任，地产集团获得了全国房地产责任感企业称号。我们提出以诚信立企，始终坚持依法诚信经营。一直都是国家法律法规和政策的模范执行者，提出了“依法经营、执诚守信，尊重客户、实现共赢”的诚信宣言，着力打造诚信品牌，不作虚假宣传，严格履行承诺，公开透明操作，维护正常的市场秩序和社会公德，积极接受社会监督，得到了社会的认可和客户的信赖。作为武汉市城市建设的骨干力量，要本着对政府负责、对社会负责、对历史负责的态度，精心组织好建设工作，将高品质的产品奉献给社会，有效完善城市功能，改善人居环境，提升城市的形象，增强城市的竞争力。因此，地产集团将大部分的人力、物力投入到城市建设之中，将最优秀的干部和员工配置在城市建设项目上。目前，地产集团本部的城建投资占到总投资75%以上，80%的人力投入到城市建设之中。这些项目所实现的收益不到全地产集团的1%，不足以弥补人员的管理费用，完全没有利润，没有经济效益。地产集团承担这些工作，是“干别人不能干、不想干的事”，看重的是巨大的社会效益，他们义不容辞，无怨无悔。
　　记者：站在现在这个时间点来看，五周年意义非凡，那么您认为这些成绩取得的背后，今年工作角度来看，地产集团还存在哪些主要的困难?
　　白起鹤：这个问题很好，比较客观的说出我们存在的主要困难，这也是我们今后努力的方向。首先是集团感觉用以平衡建设资金的资源不足。后湖新城的可用土地面积与测算有较大差距，平衡的难度较大；琴台文化艺术中心的资金平衡根据发改委计算，存在12亿元的缺口。其次是征地拆迁工作困难较大。随着物权法的实施，征地拆迁工作难度进一步加大，成本大幅上升，对集团的土地一级开发和经济适用房建设都产生了不利影响，增大了建设成本，妨碍了进度。还有一个问题，琴台文化艺术中心经营管理和平衡难度大。琴台文化艺术中心实行开放式管理带来了新挑战，增加了管理难度和管理费用。用于资金平衡的225亩土地还未启动，短期内难以见效，其他的经营资源十分有限，平衡的难度大。在房地产业务面临资金和土地瓶颈方面，房地产市场竞争已日益成为资本和土地的竞争，地产集团目前融资渠道较为单一，土地储备不足，对集团的持续稳定发展产生了一定影响。今后，我们要集中力量来解决这些问题。
　　记者：在集团的中长期战略发展规划里，我注意到外地发展这样一个字眼。同时也知道，前不久咱们尹维真副市长参与了那次在咸宁的武汉地产集团与咸宁市政府的合作开发协议仪式。作为区域性企业，武汉地产集团怎么平衡和城市圈兄弟城市城建部门的关系?
　　白起鹤：当时的情况很友好，也很融洽。那次仪式上，咸宁市市长黄楚平表态，这次咸宁和武汉之间的合作是依托武汉、服务武汉、发展咸宁的重要举措，咸宁市政府将用一流的服务和一流的环境支持这个项目。我们也将以一个城市建设者的身份把咸宁市当作地产人自己的故乡来建设，我们将用专业的技术能力和勤奋敬业的精神做好策划、做好项目、真抓实干。但是咱们市副市长尹维真对这次合作给予了很高的评价，他表示这次合作是有远见、有探索意义的，是一种新形式的融资方式和发展战略。因为我们地产集团已经有过融资发展的过程，已经有过建设琴台文化艺术中心、塔子湖体育中心等大型城市功能性、公益性项目的经验，也有沌口开发区、东湖开发区、后湖新城等开发区的工作经验，相信武汉地产集团在这次合作中会做得更好、更扎实、更加具有探索价值。现在建设两型社会，加强和兄弟城市之间的合作是有重要意义的，是一个发展的契机，我们的使命没有变，就是建设城市，与城市一起进步，并且将很好地处理好和地方部门的关系，这一点，政府是支持的，我也有这个信心。地产集团在未来的发展过程中，一定要走出去，不仅满足于做地方企业，我们要做强，然后做大，做全国知名的城市建设者。
　　记者：集团未来会考虑上市吗?现在很多企业都在IPO。
　　白起鹤：我们不排除这个可能，武汉地产集团已经形成了基本的资本运作计划，2007年很多企业在IPO并且获得了足够的资本和经验来支撑业绩，我们想把基础先做好了，然后在一个合适的机会、选择合适的途径去上市，目前各个方面的意见来看，包括董事会、银行、证监会、市委市政府等的综合态度衡量，我们认为上市只是时间问题，一定要把内功做好，那是对所有的人负责任。
　　记者：2003年-2008年这五年弹指而过，五年是一个具有标志意义的时间段，在这其中您印象最深刻的事件是什么?对于地产集团这个已经壮大起来的团队，您此刻有什么样的话要通过媒体告诉他们?
　　白起鹤：我印象最深刻的是这个团队的人员很能干，有着很强的凝聚力和对事业的执著精神，我很开心在这五年里与这个团队风雨与共，一起建设我们美丽的城市，我感谢他们的积极付出，因为你知道，地产集团整合以来，充分继承和发挥了原来城开和统建的优秀文化传统，迅速融合成地产集团新的文化，这是一个很了不起的事。我想对我的团队说，你们都很能干，希望你们一如既往，为建设美好的城市而共同去奋斗。