熊雅静：优雅恬静的三江掌门人
2009-05-14 00:00:00   来源：

【人生格言】
   阳光总在风雨后。

    熊雅静，武汉三江航天房地产开发有限公司总经理。上个世纪九十年代，因为丈夫是国防军工人员，不能离开基地，熊雅静毅然离开自己的岗位来到三江，在研究所的岗位上一呆就是10年，2002年到集团一直在计划部门分管固定资产投资工作，直到2005年底出任三江航天集团房地产开发有限公司总经理。
    她让公司利润逐年稳步提升，使房地产这个三江航天集团的辅业单位，一跃成为集团利润的主力军。
    “我很幸运，赶上了好时候。”熊雅静说：“改革开放30年，让我这个曾经等待随迁的家属，成就了自己的一番业绩。”

仓库保管员升副处引起轰动
    大学毕业后的熊雅静，回到家乡沙市，在一家建筑公司挑起了大梁，任生产办主任。
    她的丈夫是高中同学，当时在远安的○六六基地--以研制航天武器闻名的三江集团，也即现在的中国航天科技第九研究院工作。
    为解决夫妻分居问题，熊雅静只能以家属的身份随迁远安。她的父母、朋友，都为她放弃舒适的城市生活，调到生活极为不便的山沟沟感到伤心。“那时爱情多神圣啊。”熊雅静呵呵笑着说。
    为守候家庭的温暖，两年后，熊雅静才得到一个随迁的指标，1991年10月，终于在集团所属研究所当了一名仓库保管员。
    “‘屈尊’总是暂时，身在我们这个时代，机会总是无处不在。熊雅静在静待时机。
    1993年，市场大潮汹涌，很多家庭纷纷实行“一家两制”：夫妇二人中，一人留在体制内，一人下海。熊雅静的几个好友数次鼓动她到海南做房地产，她也跃跃欲试，要奔向“大海”，没想到，研究所也看中了她工民建的专业背景，盛情挽留了她。
    1993年7月，熊雅静从一名普通的保管员破格升任调迁办副主任，成为当时集团最年轻的副处级女干部，在内部引起很大轰动。

　　进入商海开始壮阔人生
    2002年，集团总部搬迁武汉，熊雅静从研究所调到总部，担任总部调迁办副主任，先后担任固定资产投资处处长、集团民用产业部副部长等职。
    成了副局级干部，孩子也读初中了。热爱家庭的熊雅静觉得自己该腾出些精力，管管孩子了。
    然而，奔腾向前的时代未遂她愿，新的任命又来了。
    2005年11月，集团房地产公司启动改制。作为辅业的房地产要从集团分离，其职工被要求买断工龄，改制使得熊雅静与集团曾经紧紧相连的那根脐带断裂，改革大潮将她从岸上卷入商海——熊雅静被任命为房地产公司负责人。
    以前，熊雅静虽打理过地产，但那时只是为了解决办公用房和职工住房。“只愁生产不愁销路”。而闯入商海去“吆喝”卖房，她内心的压力可想而知。
    上任伊始，熊雅静向全体员工进行了总动员。她说：“我将与你们一起，把房地产做大做强。不管前面是鲜花阵还是地雷阵，我们都要勇敢地走过去。”
    想起当年这番悲壮的“誓师令”，熊雅静至今忍俊不禁：“感谢集团将我推向房地产的大海，让我有了一段见识波澜壮阔的市场经济的人生。”
    三江航天房地产公司1994年成立时，注册资金只有5600万，员工平均年龄不到35岁，是个年轻的公司。
    熊雅静就职那年，销售收入只有3000万，利润也只800万元。她到任一年后，两项指标各达到8000万和1700万。2007年，销售收入冲到了3.2亿多，利润也达8000多万。公司不仅实现了连年翻番的好业绩，也从原来集团的辅业一跃为集团利润的主力军。现在，房地产公司的利润已占到集团的2/3以上。到2009年初，该公司员工已经有342人，相比2008年增长了14%，而薪酬也上升了12%。她还公开作出了“不裁员、不减薪”的承诺，使得该公司在市场低迷期人心稳定，团结一致，共谋发展。
    “沧海桑田的岁月中，个人难免有些被动的选择，但随着社会和企业的前行，我们都在不断提升着自我，演奏出一幕幕最华美的人生乐章。”回首往昔，熊雅静对身处年代无不感激。

女性掌门人排难解困
    作为一位女性，又是一家大型房地产公司的决策者，熊雅静遇到过哪些困难？她又是怎么去化解的？
    熊雅静认为，作为女性在房地产行业中有她的优势、也有更多有别于男性比较困难的方面。先谈优势，相对于男性，女性更细心一些、更懂得体贴和关怀一些，对客户的需求体会得更细致一些。而困难也不少，虽然说房地产商归根到底是一个资源整合者，但是势必在每一个开发的过程中都会遇到棘手的对外交涉问题，包括农民工的工资问题、对三教九流的纠纷的处理问题等待。虽然不一定需要总经理事必躬亲，但是在某种紧急情况下必须得出面，这对于一个女性来说是超级挑战，个人的恐惧、胆怯多多少少都存在。在遇到一些比较粗鲁的或者是火爆的场面时，作为女性可能会有很多不适应的地方。
    另外，目前的房地产公司是以公共关系为运营核心的，作为女性，怎样应对交际的场合？熊雅静从事的工作也有很多时候是在和外界打交道，她的体会是：要善于发掘人性中光辉的一面，用人性当中的善良、正义、勇气来取得共鸣，取得支持，而不应该简单地将房地产公共关系维护理解为一种不能公开的交易、非感情的交易。在政府官员当中、在三江员工当中，在三江的合作方当中，有很多人都有这种正直的品质，需要在交往的过程中去鼓励、去发掘，在交往的时候建立起原则和习惯。
    至于在管理工作中遇到的阻力，主要是由于公司的领导层和有的部门之间的行为习惯的差异造成的，这些差异在06年造成的矛盾是非常激烈的，那些冲突不仅影响到三江航天房地产公司的项目推广、项目定位和经营活动，甚至影响到很多员工的感情。当高管层的意见不能达成一致时，对于公司而言是一种痛苦。不过，领导层的心态和想法在碰撞中有了一些良性的变化和转折，到07年，公司内部的沟通就开始顺畅了，那是因为三江航天通过一种方式来缓和矛盾，进行有效沟通。熊雅静倡导在集团内建立了一个房地产研究中心，在这个研究中心里面，每个人都可以报课题，由集团拿出一笔经费来进行研究，这是集团的科学研究经费。大家申报课题以后，各抒己见地对于管理模式、商业地产的运作、房地产公司的品牌构建、房地产公司的薪酬体系、房地产管理公司的人力资源模式等方面进行调研，每个季度进行交流和评选。在06年上半年，三江航天组织了很多次内部的调研，组织了很多次房地产研究中心的研究人员的调研，还考察了一些优秀的企业，比如华为，虽然华为和三江航天的企业经营范围不相关，但是三江航天要学习的是国企面对市场怎样取得成功，包括他们的薪酬机制、体制、对外接待是怎么做的。在这个潜移默化的过程当中，熊雅静觉得对内部的改变是卓有成效的。

在家中撑起半边天
    工作中遇到烦心的事，熊雅静坚持不将情绪带回家，宁愿下班后留在办公室安静地坐一会儿，读读报纸上上网。调整好心态再回家，给儿子整理试卷，归纳错题，一起讨论几种解法，常常在被儿子嘲笑失败思路的斗嘴和嬉笑中忘了一切。
熊雅静认为自己是一个幸福的人，有一个成家二十多年了一直细致呵护自己的兄长一样的丈夫，有一个诚实、善良、懂事、独立、健康、俊朗、成绩也不错的儿子，而且在这个年龄，父母依然能在身边，父严母慈，每天还可以冲他们撒撒娇，非常满足。
   儿子今年读高三，诚实、善良、懂事、独立、健康、俊朗、成绩也不错。熊雅静和丈夫每天最开心的就是与儿子一起晚饭后散步，听他说学校的事说他的心事，看着他高出自己一头却纯然未脱稚气、开朗健康的样子，熊雅静心里非常有成就感。
    儿子常夸熊雅静是“全科课代表”，因为熊雅静天天晚上和他一起冲刺高考，回答他或真实或促狭的问题，编一些卷子考他；丈夫说熊雅静“很傻很有趣”，因为她会每天和丈夫一起讨论一些身边的或真实或促狭的问题，看他上当后乐得象中了彩票一样；当全家挤在一起读书时，儿子读经典，经常要求熊雅静夫妇停下来听他朗诵一段并发出感叹，而丈夫读的多是历史，经常在饭桌上讲一段史实，而熊雅静和儿子趁他口若悬河时将菜肴一扫而空，再一起坏坏地等他终于停下来时夸张地表达不满。对年老的父亲，熊雅静是坏脾气的女儿，总管着他的“老年任性”和对孙女外孙的溺爱，对勤劳的妈妈，熊雅静是懒惰馋嘴的女儿，变着法引诱她尝各种没吃过没见过或舍不得吃的小吃。
    熊雅静以前爱好还真是很多，现在基本上都放弃了，不仅仅是因为没有时间。现在的爱好应当是两样吧：一是读书，熊雅静最爱看的是武侠小说，藏有梁羽生、金庸、古龙的全套，在一遍又一遍的灯下幻想中，快意江湖。
她的另一个爱好是和家人一起看影碟，每周末雷打不动地挤在一起放影碟是全家期待的时光，经典影片常常会收集几个版本重复地放映，谈论、满足地叹息……为更好地演绎《歌剧魅影》，一时冲动买回一套音响，被节俭的父母责备了很久。
    熊雅静说，繁重的工作不一定会与美满的生活相冲突，心在，爱就在，生活的美丽就在。珍惜每一刻相聚的时光，用我们的心和真情付出来相互关爱，息息相通，精神相依，不需要刻意地去平衡时间和空间，也不需要物质的补偿和表达。