刘宜蓉：建造老百姓买得起的房子
2008-08-04 00:00:00   来源：

    武汉安居工程发展有限公司开发建设的百步亭社区，占地2.5万平方公里，入住10万多人，规划将建成一个占地7平方公里，入住30万人的百步亭新城。创造的“建设、管理、服务”三位一体的百步亭社区管理模式，实现了政府管理社区到企业服务社区的重大转变。

    刘宜蓉：现在武汉的房地产企业非常多，全国性的房地产企业也纷纷进入武汉，我们能够在其中脱颖而出，主要还是我们创造性的将房地产产品定位为“社区”。我们打造了一个“建设、管理、服务”三位一体的模式。就是说整个社区从房地产建设开始，一直到社区物业管理、到所有社区机构，以及酒店、医院等服务机构，都是在一个体系中，叫“三位一体”。这在全国是首创的。

    对社区来说，人是真正的最重要的，整个管理营造的社区建设氛围是最重要的。如果有条件，硬件好一些，老百姓享受的硬件品质就会好一些，管理更有条件。但在没有条件的情况下，也是能营造一个非常和谐的氛围的。在百步亭的建设中，我们始终注重硬件建设，因为我们房地产公司能够担起这种社会责任，我们建绿化广场、足球场、网球场、老年人门球场，我们还投资了6000多万元建了一个社会卫生服务中心，是按照三甲医院的标准来建设的。同时我们还有恒温游泳馆，因为一年四季都可以游，不间断，又是恒温的，卫生条件也很好，老人现在游一次泳，办年卡一次才2元钱，特别的优惠，现在很多老人6点钟起来去游泳。

    以上只是硬件方面的设施。但百步亭社区在软件上面则更胜一筹，被居民誉为“绿色社区、安全港湾、温馨家园”。

    百步亭社区的运行可以用16个字概括，“党的领导、政府服务、居民自治、市场运作”。这是我们的社区运行机制，高效的社区运行机制。因为有了这样一种理念和这样一种模式、这样一种机制，使得我们社区出现了一种人人参与的局面。所以百步亭真正的核心是武汉市老百姓送给我们的12个字，叫“绿色社区、安全港湾、温馨家园”。

    我们的这种“百步亭”模式，“以人为本、以德为魂、以文为美、以和为贵”的经营理念；“理性利润”、“长远利润”和“多赢效应”的义利观；“回报企业、回报社会、回报国家”发展观念；“拼搏进取、步步争先、务实超越、报国奉献”的企业精神，使得我们百步亭社会效益和经济效益都得到了巨大的收获。更多的消费者不仅认知了百步亭的品牌，而且认可了百步亭的品牌。这种品牌的建立，又对企业效益产生了有益促进，使企业在市场中一步一步坚实地发展壮大。

    刘宜蓉：只有疲软的商品，没有疲软的市场。2007年房价飞速上涨，造成楼市过热的现象，国家对此进行政策调整是正常的。市场对不符合市场规律的房价进行自动调整也是必然的。但是这种调整对我们百步亭花园却是一种机遇。
    而且不管市场如何调整，住房的刚性需求仍然存在。这个时候，高品质，高附加值和高售后服务的住房肯定会成为刚性需求关注的对象。
    所以我们有信心发挥百步亭的品牌优势，应对楼市低迷状态的挑战。

    刘宜蓉：经过十年的建设，百步亭社区已完成了从一个房地产项目到一个城市社区的转型，而下一步，则是成为城市的商业次中心。

    临于解放大道总建筑规模达60万平米的现代城，是百步亭实现这个目标的旗舰。根据规划，现代城的商业部分总规模达18万平方米，其中包括13万平方米的大型商业综合体，以及近6万平方米的临街底商。13万平方米的大型商业综合体，将由大型百货卖场、星级酒店、soho写字楼等多种物业形态组成，其建成后的辐射人群，将是以该项目为圆心的周边近30万人口的商业需求。

    与城市中心的成熟商业区相比，这个商业综合体将因城市交通配套的完善，而成为一个新兴的商业中心：商业出口与轻轨2号线直接相连，潇湘大道、幸福大道将于今年底相继完工；规划中的二七长江大桥近在咫尺，这种情形让我们不由得想到了北京、上海、广州成型的地铁商业的繁华场景。

    目前，提起各大板块的核心商圈，人们会想到江汉区的江汉路商圈、武广商圈，武昌的徐东商圈、街道口商圈以及汉阳的钟家村商圈等，唯独在江岸区，还缺少一个核心商圈。随着轻轨二号线等城市设施的完善，我们希望百步亭能成为一个江岸区的核心商圈，成为城市的一个商业次中心。

    随着城市大交通网架、道路网架的不断完成，百步亭的开发建设也在不断完善区域教育、金融、医疗、商业等方面的配套，以全面提升百步亭区域的居住舒适性和便利性。

    与从前的产品相比，现代城的住宅在规划、建筑产品、材料运用上的投入要大的多。这个项目将使百步亭的精品化路线得到一个很好的呈现。我们对现代城的商业规划也有相当一些超前的设计，因为作为一个大型的商业综合体的核心，这个项目必须考虑到二十年、甚至三十年以后城市的发展格局，来设计当下的商业体布局，否则将无法适应今后的商业需求和调整。