涂亿万
2005-06-28 00:00:00   来源：

   

    星移斗转，在刚刚过去的一年里，湖北长城建设实业有限公司实现了战略性的跨越，不仅在2004中国住交会上荣膺“中国品牌企业”称号，而且被建设部批准升为一级房地产开发企业，进入中国一线开发企业行列。同年10月，长城建设实业有限公司迈出决定性的一步，以3.56亿摘取了武汉东湖新技术开发区435亩土地的开发权。是继2003年以拍卖方式取得“长城·健吾公馆”的土地开发权后又一次大手笔，也为该公司来年的发展打下了夯实的基础。

    湖北长城建设实业有限公司自2000年成立以来，本着“存好心、做好人、办好事”的企业精神，以社会所赋予企业的责任为己任，踏实求进，先后成功开发了水蓝郡、长城别苑、锦绣良缘、长城·健吾公馆等项目。树立了“地产品牌公司”的良好企业形象。
该公司董事长凃亿万说：房地产开发要以诚信树品牌，楼品即人品。住宅承载了人们生活的梦想，企业应具备社会责任心，公共利益高于一切。该公司2002年夏天，对正在兴建的水蓝郡项目采取“封盘举措”，就是信守承诺的举动。等到系统工程完全竣工后才开盘销售，真正给业主一个祥和的家。

    2001年，水蓝郡打下桩基，凃亿万说出“打造中国光谷地产第一品牌”的壮语，2003年长城建设已经成为武汉地产十强，时光不过3载，真正“弹指一挥间”。长城建设的发展是跑步前进。2001年，武汉首个纯别墅社区“水蓝郡”与“长城别苑”亮相中国光谷地区南湖畔，2002年，新时代工业住宅“锦绣良缘”清水出芙蓉；2003年“长城·口岸360度”，让人引首期盼，2004年，“锦绣龙城”、“青山·健吾公馆”再现武汉地产十强的骄人风采。

    如一个动力引擎，凃亿万领跑长城建设，留下一幅幅美丽的风采之画。
2003年9月24日，水蓝郡在北京获颁中国“健康住宅”大奖，这个奖的评选，从规划设计、环境、健康保障、技术支持等方面提出了数十条标准，这个标准代表了目前国内高标准、高规格的健康人居水平。凃亿万说：长城建设对每一个项目的赢利预期不高，不指望靠单个项目赚很多钱，但长城建设一定会将每个项目做成区域，甚至整个武汉的代表楼盘。或许，这就是凃亿万成就“中国房地产百杰”的根本。

    “存好心，做好人，办好事”一直是长城建设人的理念，在用人上，凃亿万非常注重团队化的管理，由原来“董事长说了算”变成一种非常科学的团队管理，但决不仅仅是放权，疑人不用，用人不疑。这就需要一种制度来约束每个人的行为，因此强大的凝聚力和责任感也是长城建设发展的关键因素。

    武汉房地产业存在相当大的发展空间，住宅品质有待进一步提高，好房子自己会说话，罗马不是一天建成的，品牌也是有赖于企业平时的积累和投入，高起点，大投入的高品质产品将为品牌加分，实现产品与品牌的同步增值。长城建设在给水蓝郡做规划时，武汉的别墅市场并不被看好，但凃亿万坚信高品质的生活一定会受到市场的认同。事实证明，长城建设抓住了武汉别墅市场的新契机，水蓝郡如今的成功销售，证明了他们当初的市场定位，也验证了武汉房地产市场走向成熟的判断。

    正在规划建设中的锦绣龙城项目是长城建设2005年的精彩之作，该项目为光谷高科技产业配套实现造镇计划。小区南面紧邻中环线，东邻新两湖大道、新华师一附中，小区规划配有大型超市，双语幼儿园等。该公司为打造好“传承中国文化，领引生活境界，打造城市新生活”的锦绣龙城，凃亿万邀请国内外知名咨询、设计公司为它量身打造，相信在房地产大鳄林立的光谷，“长城建设”的表演会更加精彩！
有人问，长城建设这样的突飞猛进的秘诀是什么？该公司董事长凃亿万说：企业的原动力来自一千多长城人的努力。

    首先，长城公司严把项目规划设计环节，通过招投标方式，挑选最佳的方案和合作伙伴，不断对方案进行优化。并且站在消费者角度考虑多方面的细节问题，从而提供给消费者最好的最合适的设计规划。

    其次，公司以工程质量为本，在保证工程质量的基础上严格实行文明施工，施工环节层层落实到人，严谨的工作态度，保证工程质量，让消费者买得舒心，住得放心。
与此同时，长城公司与怡高物业管理公司强强联手，坚持“以人为本”的服务宗旨，实行“一站式服务”及“二十四小时责任制”，为业主创造一个安全、方便、舒适的生活空间。

    为丰富业主的社区生活，长城公司时常与业主举行恳谈会，联谊会等活动，促进双方的交流和沟通。此外，还多次组织关爱妻子、少儿书画赛，教师节、中秋节幸运晚会等丰富多彩的社区文化活动，极大地提升了社区的文化氛围和生活内涵。
在过去的2004年长城建设实业公司尝到了品牌带给他们的甜头，今年长城建设仍然把它作为公司品牌建设年。公司今年面临着150余万的开发量，进一步扩大在武汉的市场份额，实现战略性集团化发展目标，我们有理由相信长城建设2005年表演将更加精彩辉煌。