各会员单位：
面对2019年房地产企业面临的低迷现状，为了帮助会员单位提高企业绩效，武汉市房地产开发协会特联合施瑞德人才管理顾问有限公司举办专题培训班，现将有关事宜通知如下：
一、培训时间：2019 年6月 18 日（星期二）14:00—17:00
二、培训地点：武汉市武昌区友谊大道371号V+城市合伙人大厦3楼路演厅
三、培训对象：房地产企业总经理、副总经理、各部门负责人
四、培训名额：总名额100个， 报满截止。协会普通会员1个免费名额、理事单位2个免费名额、常务理事与副会长3个免费名额。
此次活动是武汉市房地产开发协会举办的大型公益活动，不收取会员单位培训费用。请参加的企业于6月16日前将与会人员姓名、公司全称、职务、手机号码报协会秘书处。名额有限,报满即止。
报名联系人：张涛 13986200099（微信同号）
报名邮箱：50330117@qq.com
武汉市房地产开发协会
二〇一九年五月二十二日
培训提纲
导言：在当前经济下行的大环境下，企业为什么需要“绩效改进”？
第一章：增长导向
1、绩效改进为什么能帮助企业实现增长
2、绩效改进的来源
第二章：赋能于人
1、一个理念带动五种提升绩效的方法
2、一个模型让组织赋能有了六层抓手
第三章：技控驱动
1、简单=“技控”
2、技控的应用场景
案例导入
武汉华侨城当时有一个选题特别纠结，就是降低房地产开发的周期（缩短从拿地到开盘的时间），选择这个话题就是因为这个话题困扰了他们好多年，但一直没有办法解决。大家都知道，房地产行业有一个经验数据，在拿地成本占到销售成本30-35%的情况下，开发周期每缩短1个月，内部收益率就能提升0.7-1个百分点。
在项目汇报会上，刘总评价了三句话：
第一句：一个亿的小目标达成了。把原来需要4个月的环节用了不到3个月就实现了，对我们当前开发的这个项目，就是一个亿。
第二句：我们对这个问题从来没有像今天这样清楚过。到底周期有多长？究竟多少环节？每个环节用多长时间？哪个环节时间长了？都不清楚。绩效改进相当于给我们做了一次X光，原来我们以为的理所应当，比如政府关系、经济环境、人员能力都是错觉，让我们找到了可以改变的地方，这么大的项目都可以搞定，小的就更不在话下。
第三句：就这几个项目我们如果请咨询公司来做至少得四五百万，而我们只用了40多万就做到。
华侨城的例子告诉我们，绩效改进就是达成企业的业务结果和流程效率的提升，这中间特别重要的是在不增加资源的前提下还能提升，因为我们常见的情况是组织一说提高绩效，团队就说“给我钱、给我人、给我地盘，给我广告”，绩效改进不是，因为在绩效改进里对绩效的定义就是，有价值的成效和行为代价的比，要想绩效更好，首先要降低行为代价，让工作变简单。
讲师介绍
李莉
国际绩效改进协会(ISPI)中国区资深顾问
GCDF 全球职业规划师
AACTP国际认证培训师
华商基业全国高级总监
擅长课程&领域
《绩效改进工作坊》《TTT精彩呈现》《结构性思维》、《荣耀时刻》
专业经验
有13的企业管理教育培训经验。在商学院就职期间，参与设计企业人才学院项目的整体框架方案并具体实施了其中的核心模块。建立了四层级讲师选拔和试讲体系，为学院的后续发展储备了丰富的师资资源。受益企业上百家，员工数万名。
带领团队完成了多家集团性企业的人才学院整体引入和课程框架实施执行。
同仁堂集团人才发展长期特聘顾问和金牌讲师。为集团整体的人才梯队建设提供方案和课程设计及执行。
作为专业的培训师为众多大中型企业提供过人才培养和咨询服务，积累了大量员工职业化、管理能力开发项目的培训与咨询实战经验。曾担任地区经理、区域销售总监，营销副总等职。拥有丰富的管理、市场及培训经验，致力于使培训与业绩成果相结合。参与项目覆盖制药、医疗、金融、零售、保险、地产、互联网、大数据等大型企业。
授课风格
1、气质优雅，控场能力强且不失亲和，极其生动，风趣幽默
2、擅长用管理语言心解析课程知识点，力求学员学习场景与工作场
3、能够把抽像的复杂的知识技能，精准而生动传达出去
4、特别注重学员的掌握情况，对教学方式做针对性调整
服务客户
招商银行、工商银行 、中国银行、包商银行、民生银行、建设银行、平安保险、湖南大学、中南大学、伊利商学院、阿里巴巴、中国移动、中国联通、中国电信、中航集团、中国中铁一局、中国计量研究院、中国纺织协会、 中粮集团 、 中国教育电视台、国家电网、同仁堂集团、华润集团、轻盐集团、特步集团、汾酒集团 、正大集团、中国邮政、汉威集团 、金山软件、知乎、深圳燃气集团、银城地产集团、龙湖集团、福建建发集团等
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