面对2019年房地产企业的低迷现状,为了帮助会员单位提高企业绩效,武汉市房地产开发协会特联合湖北汇贤论道企业管理咨询有限公司举办专题培训班,现将有关事宜通知如下:
一、培训时间:2019 年4月 24 日(星期三)14:00—17:00
二、培训地点:武汉市洪山区文化大道555号融创智谷A1栋企业服务中心3楼多功能厅
三、培训对象:房地产企业总经理、副总经理、各部门负责人
四、培训名额:普通会员1个免费名额、理事单位2个免费名额、常务理事与副会长3个免费名额。
此次活动是武汉市房地产开发协会举办的大型公益活动,不收取会员单位培训费用。请参加的企业于4月22日前将与会人员姓名、职务、电话报协会秘书处。名额有限,报满即止。
报名联系人:张涛 82600278 柳慧82600268
报名邮箱:50330117@qq.com
武汉市房地产开发协会
二〇一九年四月十八日
培训提纲
- 导言:在当前经济下行的大环境下,企业为什么需要“绩效改进”?
- 第一章:增长导向
2、绩效改进的来源
- 第二章:赋能于人
2、一个模型让组织赋能有了六层抓手
- 第三章:技控驱动
2、技控的应用场景
- 案例导入
在项目汇报会上,刘总评价了三句话:
第一句:一个亿的小目标达成了。把原来需要4个月的环节用了不到3个月就实现了,对我们当前开发的这个项目,就是一个亿。
第二句:我们对这个问题从来没有像今天这样清楚过。到底周期有多长?究竟多少环节?每个环节用多长时间?哪个环节时间长了?都不清楚。绩效改进相当于给我们做了一次X光,原来我们以为的理所应当,比如政府关系、经济环境、人员能力都是错觉,让我们找到了可以改变的地方,这么大的项目都可以搞定,小的就更不在话下。
第三句:就这几个项目我们如果请咨询公司来做至少得四五百万,而我们只用了40多万就做到。
华侨城的例子告诉我们,绩效改进就是达成企业的业务结果和流程效率的提升,这中间特别重要的是在不增加资源的前提下还能提升,因为我们常见的情况是组织一说提高绩效,团队就说“给我钱、给我人、给我地盘,给我广告”,绩效改进不是,因为在绩效改进里对绩效的定义就是,有价值的成效和行为代价的比,要想绩效更好,首先要降低行为代价,让工作变简单。
讲师介绍
易虹
国际注册绩效改进顾问(CPT)/CPT中文审查官
国际绩效改进协会(ISPI)中国区主席
华商基业绩效改进首席专家
华为培训顾问委员会委员
IBM全球认证领导力导师
美国ASTD《行动学习》认证培训师和催化师
- 专业经验
- 服务项目
- 出版书籍
《绩效咨询》
《绩效改进基础》
《绩效构建》
《绩效改进咨询实务手册》