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胡董事长、王副董事长等一行首先参观了公司生产车间与产品展厅，随后与公司班子成员及有关部门负责人进行座谈。座谈会上公司董事长项劲松详细汇报了公司的基本情况、近三年的生产经营状况及公司未来的发展方向与整体部署。随后，公司有关部门从工程管理、技术管理、合同管理、财务管理等方面汇报了需要联投置业公司支持解决的相关问题。
联投商贸公司总经理蔡杰善、纪委书记张爱红就公司品牌宣传、外部市场开拓、安全风险防控、队伍建设、绩效考核、质量管控、工程款回收等方面提出了工作要求。联投置业副总经理谢海伦对公司工程设计变更、计价清单、合同支付及管理费等问题提出了解决措施及工作要求。
王明远副董事长指出一是要大力打造品牌效应，抓好公司内控管理和质量管理，积极推进落实公司产品工艺流程、标准及ISO体系贯标，落实商标注册，提高联投新材产品知名度。二是要强化营销，制定公司营销管理办法，加大市场开发奖励力度，加大市场营销管理人员招聘力度，加强市场营销人员培训。三是要抓好产品质量和服务要求，主动对标，提前谋划介入干预工程技术难点问题。
胡丹兵董事长指出，公司目前最核心的问题是研究如何走出去的问题，并从公司市场定位、法人治理结构、管理架构等方面做了深入分析。胡董事长要求：一是公司目前市场占有份额与生产能力不相匹配，还需强化市场意识，积极开拓外部市场，真正将公司打造成市场化公司。要将市场份额作为考核公司经营班子的重要依据。二是对于内部市场，要从质量和服务水平等方面进行考核，对于外部市场，要考核市场份额和品牌效应。要理顺法人治理结构，把公司董事会真正建成履职尽责的重要机构。三是公司管理人员比重偏高，要进行部门整合，设计出精干高效的内部管理架构。
公司董事长项劲松表示会后将积极组织公司中层以上管理人员学习胡丹兵董事长重要讲话精神，按照调研组的要求和指示对公司存在的问题进行整改落实。
图一：胡丹兵董事长(左二)，王明远副董事长（右一）参观车间
图二：公司董事长项劲松（左一）向胡丹兵董事长（右一）介绍公司产品
图三：胡丹兵董事长听取公司工作汇报
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