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武汉置业第四党支部由办公室（党委办公室、党群工作部）、企划人事部（党委组织部）组成。党支部发挥党建引领作用，深化“党建+人才培养”工作机制，牢固树立党管人才理念，精心选才、积极育才、真心留才、全心用才，严格按照中国一冶集团“十四五”发展规划确定的目标推进人才队伍建设，从人才培养、评价选拔、激励保障等方面多措并举，激发公司职工干事创业热情，为企业长远发展储备中坚力量。
坚持党建引领，厚植人才沃土
支部坚持党建引领，不断强化思想政治建设，打造坚强的战斗堡垒，为公司发展保驾护航。坚持党管人才原则，将人才建设放在重要位置，与企业生产经营目标相结合，全方位引进、培养、用好人才，为公司持续健康发展提供人才支撑，打好人才基础。突出政治标准，把对党忠诚、政治过硬作为第一位要求，突出“讲责任、重担当”导向，营造努力向上、奋勇争先的导向和氛围。
坚持教育培训，护航员工成长
强化导师带徒“传帮带”模式。为确保新进员工能够尽快适应工作环境、胜任工作岗位、加快角色转换，统筹安排新进员工“业务+成长”双导师制，严格落实“师带徒、传帮带、谈心谈话”责任制度。组织导师和徒弟签订《师徒协议》，增强导师的“传帮带”责任意识，定期对导师带徒情况进行跟踪了解，对导师与徒弟的培养情况进行考核，保证“导师带徒”制度落地见效。
强化专业技术融合培训。以打造复合型人才为出发点和落脚点，重点关注员工专业技术和岗位技能精进，2023年开展专题培训700余人次。通过一建考试集中培训、专业融合培训等形式对青年员工进行业务培训，系统学习掌握经营、施工、技术业务知识，提升员工综合素质。
强化专业技术人才队伍建设。开展职称评审宣贯培训活动，组织专家对员工职称申报论文提前评审，确保论文通过率。上半年组织申报高级职称4人，中级职称13人。优化了专业技术人才职称评聘管理，明确了专业技术人员工作职责与任务，鼓励专业技术人员发挥特长优势，推进成果转化，不断推动企业高质量发展。
坚持业绩导向，完善激励机制
贯彻落实“以业绩为导向”的指导思想，做实平时考核、做优年度考核、做精专项考核、做深任期考核，不断提升考核质量，发挥绩效考核指挥棒、风向标、助推器作用。坚持知人特长、按才上岗、用其所长，通过公开竞聘提拔“90后”干部1人，选出基层7名青年员工在关键岗位任职；建立重实绩、讲贡献的薪酬分配机制，制定了营销激励办法，全面实施工资收入与指标完成情况挂钩；完善人才的津贴和奖励制度，实现一流人才一流待遇、一流贡献一流报酬，充分调动广大职工干事创业的积极性。
第四党支部将进一步做实做细“党建+人才培养”模式，积极探索人才强企之路，围绕“党性强、作风硬、服务优”目标，坚持党建搭平台、人才做支撑、服务唱主角，实现一名党员一面旗帜、一个支部一座堡垒，汇聚成一股推动公司持续健康发展的强大动能。
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