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在楼市宏观调控不断深化的背景下，如何打破滞销僵局、实现迅速回款、完成企业持续发展的使命？本刊编辑部对房地产开发企业提出六字建言——“走正道，入窄门”。
什么是“走正道”？
2月22日晚间，万科公布了首份安信地板复检报告，称武汉魅力之城项目所用安信品牌实木复合地板所检指标均显示合格。
安信事件表明，万科拥有优秀的治理能力和良好的透明度。虽然此次事件让万科的品牌形象小挫，但万科显然已经意识到，如何维护产业链条的健康和安全是当务之急。同时，坚持走住宅产业化之路不动摇，是万科管理层不变的共识。
郁亮表示，若地板有毒属实，万科将负责到底，但会继续坚持装修房不动摇。郁亮说：“如果我们不做，就意味着客户需要自己面对装修房的种种难题。作为企业，我们可以动员更多资源，应该比客户更有能力做好这件事情。我们不会因这件事改变装修房战略，我们会坚持下去。”
万科副总裁周卫军也表示，万科的地板采购价格是工程采购价，与市场零售价相比，价差在40%到50%，“这是我们的规模优势”。
不管风吹浪打，我自闲庭信步。虽然在此次地板“涉毒”事件中，万科在采购中的强势作风遭到了业内质疑，但显然，万科的规模优势还将继续扩大。美国游学归来的王石在香港表示：万科增长的步伐并未停止，2014年期望销售额可达2000亿元。
从“万科不行贿”到“100%住宅精装修”，从“地板涉毒”到“负责到底”，我们看到，坚持遵从普适性的企业成长和发展规律，不断改进产品质量与服务质量，这才是企业发展的赫赫阳谋。“走正道”的万科给房地产行业树立的不仅是“规模标杆”，更树立了“战略标杆”。
什么是“入窄门”？
将恒大与其他房企的数据对比，我们发现，恒大的净利润、核心业务利润、销售面积、在建面积、销售额增长率、营业额等6项指标均位列全国第一。对比全国其他房地产龙头企业，可以看出恒大高增长的根源是：定位明确、薄利多销、深耕二三线市场。
恒大在二三线市场的如鱼得水再次提醒我们：谁具有超前的市场预判能力，谁就能率先发现市场的命门所在。所谓的政策重压只不过是丛林法则的另一种表现形式而已，强者或是弱者总能找到属于自己的生存之道。
无独有偶，另一个早早找到市场生存窄门的万达也在有滋有味地独享着商业地产这块大蛋糕。万达广场批量开业，商业综合体变成品牌，政府引进万达构成实在的政绩体现，于是，不经意间万达轻松手握土地议价权，协议拿地成为万达通行的取地模式。
万达成功地将现代商业地产发展模式进行了中国化改造，并使其在中国城市商业发展的过程中获得了产业化发展的实践。在融资通路缺失的今天，万达创造出“订单”地产、以售代租、现金流滚资产的发展路径，为其他房企提供了租售并举的中国化商业地产模式。
展望2012，不管主流或非主流声音，似乎都在集体唱衰房地产市场。除了降价打折、兼并收购、资金出逃等市场行为，地产商们难道真的到了黔驴技穷的地步吗？
答案当然是否定的，独辟蹊径的恒大、剑走偏锋的万达都为国内其他房地产企业提供了弱市增长的可行样本。
2012，是坐以待毙，还是走正道，入窄门？毫无疑问，后者才是我们无可回避的选择。
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