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宏调下不变的企业格局
2010-07-19 00:00:00   来源:

    从中央“新国十条”的表述中,我们不难发现,本次针对房地产的宏观调控,是为了打压过高、增长过快的房价。而打压房价,则是为了降低经济运行风险,以及——平抑国民的怨气。只从这个目的上,就不难发现本轮调控仅仅是短期政策。既然是短期政策,力度水平就有限,作用也就不会如何深远。
    中国的宏观调控历来都是短期的,针对实时不同的情况,采取不同的应对措施,或打压,或刺激,足够灵活,在经济运行中也起到了一定的平峰错谷的作用。在危机到来的时候,也能够较好的应对。
    然而,危机不是时时存在的,大多数时候,我们面对的还是常态。灵活的宏观调控,总是挑战成熟稳定制度。短期,就对应着缺乏长期考量;够灵活,则意味着不稳定。既然是短期的,就不免目光短浅,只顾眼前。不稳定,也无外乎制度之内讲例外,讲特殊。
    中央目光短浅,地方如何着眼长远?中央习惯讲例外、讲特殊,地方如何不上行下效,在中央一致要求下,争要特殊政策、特殊对待?于是,严厉的中央调控政策,遭遇温柔的地方执行细则,那也是情理之中了。老大没威信,凭什么要求小弟们听你的?少数另有所图而出台严厉调控政策的城市,反倒成了异类。
    古话说,纲举目张。先要有长远稳定的考量计划,才有灵活的调控调整。要不然,你翻来覆去的调控,是为了什么?
    13亿人的住房问题要怎么解决、怎么去一步步实现住有所居?搞不清楚;房地产行业究竟该如何去看待,是民生产业还是经济支柱?还在争论。
    这些根本的问题,都没有明确的答案,那房地产该怎么发展、怎么调控就更不得而知了。于是,关于房地产的宏观调控,就在经济发展与平抑民怨的矛盾中走钢丝,左右摇摆。时而打压,时而扶持,反复无常。房地产的发展自然是一盘乱局。
    当前,以打压过高、涨得过快的高房价为目的的宏观调控,对于实现13亿人住有所居的梦想,有什么帮助?不知道。两者有联系么?看不出。就算房价调了一点下来,涨幅暂时遏止住了,老百姓就能有房子住了?恐怕也不是。
    当民众众口一词地抱怨高房价时,不是大家对房价有看法,而反映的是对无房可住的忧虑。合理的政策调控,应该是要以这个为目标,要大家对有房可住有信心。你光调一时的房价,有用么?
有人能可能要说,饭要一口一口吃,事要一件一件做,住有所居这么宏大的工程,肯定不是一朝一夕的事情。道理正确,但关键是没有路线图。
    没有路线图,就没有考虑全面、可以一步步执行、一步步检查和考核的计划和标准。没有这样的计划,没有标准可以对照,就不知道调控要到什么程度、房价要降到什么地方、涨幅要缓到什么速度,算是达到要求了,实现目的了。更不知道打压高房价的调控,对于实现全民住有所居的梦想而言,是走到哪一步了?更无从谈起如果房价调下来了、涨幅遏制住了,政府接下来,要做什么、怎么做好之后的调控。
    没有统一思想,没有行动计划,只知道什么问题激化了就去搞什么。调控反复的频率越来越高,政策的寿命越来越短。中央政府对于房地产发展前途的迷茫,或者犹豫,在历次的宏观调控中,表现得越来越明显。

    既然中央政府的政策本来就是短期的,颠来倒去的,过不久可能就会调回来的,长远的目标连中央自己都不清楚或者说不敢确定,地方政府自然不愿意为了短期调控,改变已经稳定的利益格局,去跟着瞎折腾:既然迟早是要改过来的,那就忍忍好了,抗一抗,等风头过去,只要不做出头鸟。指望地方政府根据中央指示有所作为,无异于白日做梦。
    观望,自然成为地方政府和相关企业的必然选项。缺乏制度约束,缺乏法律保障,讲求灵活的中央政府和宏观调控,自然为利益集团和利益相关方开展游说和活动大开方便之门,也给他们提供了充足的权力寻租空间。因为调控本身就喜欢搞例外、搞特殊嘛。内部并没有被一致目标所统一的中央政府,也自然容易被诉求一致的利益集团所攻破。

    观望,对于企业而言,处于这样一种宏观的政策环境中,成为最经济的选择。而不是踏实做事,做好实业。企业热衷于权力寻租,不停地跑“部”“钱”进,要例外政策,要特殊审核,也就是自然而然的了。朝令夕改的宏观调控,助长的是观风望气的习惯,以及投机取巧的风气,同时也消灭了踏实、稳健做实业的空间和土壤。
    一时的痛快,没有制度保障,没有法律保障,是肯定不能长久的。虽然调控政策还在望风出台,市场也还在探底之中,但我想,此次宏观调控之后,不出意外的话,应该是惯性依然的照旧吧。

    如果说,对房地产业界能有一些建议,就是建议大家做实业和投资各半。继续做熟悉的领域,住宅或商业、工业或旅游、郊区大盘或中心地标。专注和耐心,不盲目扩张,不轻易大举踏入新领域,在主营业务上不触碰任何违规违法的禁忌。同时,对于一些机会,在设计好抽身之策的同时,也要勇于尝试,谁敢说投资就一定不能产生高额利润的正经生意?

 


(作者系岭南控股集团岭尚山河项目经理。)


 



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