武汉房企内刊期待变革
2010-08-02 00:00:00   来源：

    在6月10日本刊编辑部举办的第二届武汉房企内刊主编交流会上，16家武汉房地产企业的内刊主编和相关编辑人员介绍了各自的生存状况和发展前景。从会上了解的情况看来，武汉房企内刊面临严峻的环境，不容乐观，亟需一场彻底的革命。

一、武汉房企内刊的数量锐减，环境严峻
    据本刊编辑部的不完全统计，自2008年9月第一届武汉房地产企业内刊主编会之后，在短短的2年时间内，武汉房地产内部期刊的数量由鼎盛期的43份急剧下降到23份，锐减53%，可见我们的企业文化建设事业不是在前进，而是在倒退。在这种情况下，武汉的房企内刊又将走向何方呢？

二、武汉房企内刊衰亡的四个原因
    为什么在武汉房地产开发行业持续发展的今天，我们的企业反而减弱了对企业文化的重视程度呢？据本刊编辑部观察，有以下4个原因：

第一，控制成本
    新政之后，部分开发企业为了控制成本，减少投入，将“手术刀”对准了不能直接产生利润的部门，比如品牌部、文化宣传部、内刊编辑部等部门，将运营多年的内刊停止发行，收缩战线，准备过冬。

第二，领导更迭
    据本刊编辑部调查，在近两年被裁撤的18份房企内刊中，有几份并非因为资金原因而停刊，因为这几份内刊所属的开发企业财雄势大，近年来销售业绩也很可观。既然业绩不错，为什么要“整柜台”呢？据这几份内刊的前任主编介绍，由于领导更迭，新来的领导并不重视企业文化建设，认为办内刊是“多此一举”，因此强行命令编辑部停刊，同时将编辑人员打散，重新安排工作岗位。殊为可惜。

第三，缺少人力
    一些被裁撤的内刊，既不是因为资金有压力，也不是因为领导不想办，而是因为没有一个固定的团队进行运营，这些公司仅仅是从策划部、营销部随意指派一到两名工作人员兼职负责内刊编辑。由于人少事多，在人力资源调配上常常捉襟见肘，工作一忙，就顾不上内刊了。慢慢的，人心一散，内刊也就自动消亡了。

第四，暂无项目
    很多企业内刊的核心任务，并不是为了建设企业文化，而是为了配合营销部的工作，在广告宣传、品牌建设和积蓄客户等方面进行支持。一旦项目售罄，内刊的使命也到了尽头，跟随销售部一起被打入冷宫。

    在如此不容乐观的新形势下，武汉房企内刊如何生存与发展？内刊风格怎样定位和转型？怎样建设内刊编辑团队，培养优秀的内刊编辑人才？内刊如何通过网络化扩大影响？围绕着这些课题，本刊编辑部着手进行了本期《专题》栏目的组稿工作，试图通过呼唤一场变革，为武汉房地产内刊的生存和发展寻找出路。