内刊须发挥八大作用
2010-08-09 00:00:00   来源：

    目前，全国有5万多家房地产企业，正在开发或销售的有2万多家，但有内刊的房地产企业是凤毛麟角。而据武汉房地产开发企业协会最近统计，2008年，武汉有内刊的房地产企业有43家，今年则锐减至23家。房地产企业将内刊关停，固然有换了老板就换了经营思路、企业效益下滑等原因，但我认为更重要的是，内刊质量不高，没有达到宣传企业品牌、文化和项目的作用，甚至也不能为销售作出一丁点贡献，更别说能为老板、员工、企业脸上“贴金”，这样的内刊，连鸡肋都谈不上，不停刊还有什么别的选择？
    因此，内刊要想长青，必须质量上过得硬，要成为企业内部交流互动的桥梁、企业成长和形象的展示窗口、企业成长历程的史志、学习型企业的商学院、传播品位生活理念的时尚读本。要能推进企业文化建设，提升企业竞争力，报道范围要辐射企业上下，是企业文化的构建和宣传阵地。要坚持积极、健康、正确舆论导向和面向员工、为公司发展服务。大力宣传企业的战略决策，宣传企业发展中的新经验、新举措、新面貌、新成就，以及涌现出的新人、新事、新风尚。大力弘扬企业文化，促进内部交流，宣传员工积极向上的精神风貌，引导员工树立正确的价值观，为企业改革、发展提供强有力的舆论保证。
    当然，达到这样的要求，除了文章须原创，选题立意要高，多讲故事，不要理论多、案例少；口号多、实务少；说教多、诱导少，美式设计要精美外，我认为只有发挥了八大作用，内刊才能得到企业和外界的认可：
    一是名片作用。内刊要成为老板、员工和企业的名片，要让大家拿得出手。要让其他人透过这本内刊，看到企业的精神、理念、经营发展战略；透过这本内刊，看到企业文化的建设水平、企业文明的建设成果；透过这本内刊，发现企业的精神风貌、企业形象，总之，这本内刊，要成为扩大企业与企业家的知名度、企业产品品牌的知名度的一个平台。
    二是广告作用。通过这本内刊，没意向购房者发展成为意向购房者，准购房者发展成为购房者。其实，这也不是没有先例，据报道，万科的内刊有时一年可以“帮”万科卖100多套房子，这样的内刊，怎么会被“砍”掉了，所以，现在万科内刊由先前的3个，发展到现在的9个。
    三是沟通作用。及时地报道企业内部发生的系列事件，宣传企业发展的路线、方针、政策等等；担负着企业上情下达，下情上报，内外交流的重要职能，把员工、客户的思想直接反映到企业高层，把企业高层的战略通过内刊传达到员工与客户中去，无形中成为一条重要的沟通纽带。 
    四是服务作用。不但服务于企业中高层，也服务于普通员工。通过对新技术、新材料、新知识等内容的宣传报道，帮助员工与客户解决生产、生活中的难题，帮助员工与客户增长知识，更好的服务与员工与客户，甚至社会各阶层。
    五是激励作用。内刊对好人好事进行宣传，可达到鼓励先进，鞭策后进，使员工团结共进，有力地推进企业发展，有利于弘扬正气，凝聚人心的作用。还有，报道企业内一些负面典型，也会起到促进工作改进的良好作用。
    六是培养人才作用。内刊离不开员工来稿。通过长期培养，可以不断提高员工的写作水平，形成一支强大的写作队伍，并以这支队伍带动全体职工文化素质的提高，而且还可以培养出一大批忠诚客户。
    七是打造学习型企业作用。员工通过阅读内刊，不仅可以增长知识，还可以培养员工学习的自觉性，有利于建设学习型企业。甚至，还能带动企业内产生一批写手，掀起一股写文章“比学赶超”的良好风气。
    八是资料积累作用。内刊记录企业走过的历程与发展的过程，以及中高层，特别是老板的创业、领导心得体会，对总结经验、制定下一阶段发展目标有很大的参考价值。
    如果做到了以上这八条，老板还将内刊关停，那就是他没文化没脑子了。