论企业内刊的跨界生存
2010-08-30 00:00:00   来源：

    提起企业内刊，很多人会对“内”字感到自卑，抱怨领导不够重视、自由度低、在企业没地位等等。这也很容易理解，企业办内刊，不管是出于企业发展的考虑，还是树立品牌的需要，抑或仅仅是为了满足企业家的个人文学情结，都不会像重视生产和销售部门那样重视企业内刊。由于企业环境的特殊性，加之企业内刊的定位，决定了企业内刊人的这种尴尬地位。
    本来也是如此，企业在本质上是逐利的，而企业内刊本身不能像生产和销售部门那样直接产生利润，而是只能通过对企业信息的传播和企业形象的提升间接拉动生产和销售，这种影响无法量化，是无形的，也需要长期的坚持和积累。而且，在企业内部，靠文字吃饭的内刊人，更多的时候是呆在电脑前构思谋篇，相对于那些忙忙碌碌的生产和销售人员而言，会给人一种很清闲的错觉，产生一些不理解甚至误解。加之企业内刊一般都是设置在行政部门、营销部或办公室内部，本身地位不高，也造成了在企业内部没有话语权的窘境。由此，企业内刊人很容易感觉到不被重视，甚至感觉自己是企业的边缘人。
    那么，企业内刊人应该如何防止被边缘化呢？有没有什么办法可以打破企业内刊的局限呢？我认为，方法是有的，但这主要取决于企业内刊人自身。虽然企业内刊的定位和企业的逐利性我们无法改变，但我们可以通过自己的努力，改变这种边缘化状态。我的理解是，在企业做内刊，一定要争取企业核心层的支持，否则刊物很难实现足够的价值。试想，如果无法参加公司的重大会议，无从了解公司的重大决策，那么内刊传播企业内部信息的功能如何实现？一份脱离企业工作重心的刊物，又如何得到领导和员工的认可？要得到领导的支持，办刊思想和思路就必须满足领导需求。
　　有了高层领导的支持，就要不断提高办刊质量，做出有说服力的成绩，让领导看到实在的效果。某种程度上，企业内刊是企业的喉舌和脸面，是企业形象和实力的一种象征，通过企业内刊人持之以恒的努力，企业领导也能看到企业内刊在塑造企业文化、提升企业形象方面的作用，企业内刊才能获取更大的发展空间，得到来自企业领导的更大支持。
    企业内刊要为企业发展服务，这是毋庸置疑的。因此，企业内刊工作者个人的发展脱离不了企业环境。在市场经济的大环境中，企业内刊工作者在企业内的地位要受到企业主要领导者对内刊地位与内刊工作者个人评价的影响。有些内刊工作者因工作得力，从普通员工升迁到企业高层；也有的因种种原因连普通员工的位置也保不住，直到下岗。因此，怎样处理好企业内刊与企业内刊工作者自身在企业中的位置，是企业内刊及个人能否得到发展的前提。做到这一点，就要求企业内刊工作者能以一种从容平和的心态看待个人在企业中的进退得失。
    在企业内部，企业内刊工作者要学会适应环境，要理解企业领导和广大员工对内刊的期待，在满足这种期待中实现个人价值。企业内刊人中不乏有文才、有学识、也有活动能力的人，一旦把自己视为企业中的特殊员工，心存傲气，就会产生人际关系障碍。
    同时，企业内刊工作者要打破部门界限，融入企业运作各个环节，必须在企业内部建立稳定的通讯员网络，激发他们的写稿热情，要经常与他们沟通，采取激励、互动等手段，如给予一定的稿酬，不定期地召开座谈会、笔友会，评选优秀稿件和通讯员等，鼓励员工投稿。得到了领导的支持，调动了员工的积极性，内刊人就能为自己的工作创造一个宽松的环境，从心理上减轻边缘化的感觉。
    如果说适应环境可以使职位稳定，那么，工作创新则可以使个人价值不断提升，事业不断发展。有些内刊工作者不明白稳定与发展的关系，或者满足于“听话”、“领导叫干什么就干什么”，工作缺少创新与亮点，结果难免有一天被有朝气的新人所代替；或者只想个人出名，难与企业环境相适应，更难以真正融入企业整体。
    企业内刊的工作虽不是什么尖端科技，但从采编到出版，每个工作环节都要倾注企业内刊人的心血与汗水。在企业现有的工作条件下，内刊工作者完全可以凭借这个舞台，内拓深度，外拓广度，将内刊办成一个企业与社会都需要甚至都欣赏的读物。
　　企业内刊人也要善于跳出企业看企业，不能“为办刊而办刊”，而是善于发现企业存在和面临的矛盾，主动出面干预，协助领导，促进企业内部的沟通、交流、协作和团结，促进外部环境的理解、信任、支持与和谐，进而解决企业矛盾。这样，领导才会觉得办刊的钱花得值、有惊喜、有效益。企业内刊虽然是企业内部的报刊型资料，作为企业内部的媒体，也应该担负起一部分媒体的功能，跨越部门和级别的限制，能够在企业内部自由地进行采访活动，经常深入企业一线，了解第一手鲜活材料，方能把内刊办活。
    英国有个叫纽曼的大教育家，他在出任大学校长时便说：“真正的大学教育是什么？不是专业教育，不是技术教育，而是博雅教育。……大学不培养政治家，不培养作家，也不培养工程师，大学首先要培养学生的灵魂。……大学的理想在于把每个学生的精神和品行升华到博雅的高度。……一个心灵健康的人做什么事情都可以；一个灵魂健全的人做什么事情都更容易胜任。”这句话同样可以运用于企业内刊，企业内刊不是专业技术杂志，也不是纯粹的文学副刊。它是企业人进行思想和感情交流的平台。要在这个平台上，让读者看到企业人的精神和品行，看到企业人的追求。一个有思想的企业做什么都可以，一本跨界的企业内刊也更容易取得认同。
如果不能与企业同心跳，与外界相呼应，企业内刊是无法靠“自娱自乐”取得成功的。借用一句广告语：世界无界，心容则容。

 

（作者系《长城建设》编辑部主任）