中建壹品投资公司党委一届三次全体(扩大)会、一届三次职工代表大会、2025年工作会在汉召开
2025-01-10 14:13:39   来源：

公司党委书记、董事长徐超作公司党委2025年工作报告，并作题为《保持战略定力  塑强专业能力 为全面实现企业高质量发展而不懈奋斗》的讲话。他表示，回顾过去一年，全司上下团结拼搏、逆势攻坚、加压奋进，销售去化、拿地金额、品牌价值等多项指标排名创历史同期最好水平，企业改革取得扎实成效，高质量发展迈出崭新步伐。

徐超强调，2025年是工程局成立60周年，是“十四五”战略规划的收官之年。全司上下要聚焦工程局地产业务管理提升三年行动，锚定战略任务目标，紧扣全年工作主线，着力在能力塑强、品质升级、组织提效、党建引领上精准发力，为全面实现年度目标任务积蓄强大动能、贡献更大力量。他对2025年工作提出四个方面要求：一是坚持以销定投，塑强投销运服综合能力。塑强投拓能力，进一步捍卫市场首位度；塑强销售能力，进一步提高营销去化速度；塑强运营能力，进一步锻造资产长期价值；塑强服务能力，进一步增强客户体验感。二是树牢产品导向，打造高质量、高品质的科技住宅。精准定位市场需求，搭建全周期客研机制；开展有组织的科研，打造性能卓越的好房子；坚守品质管控红线，匠心铸造精品楼盘。三是深化管理提升，夯实企业高质量发展根基。优化组织体系，强化总部能力建设；深化数字驱动，提升组织运行效率；变革激励机制，释放组织创效活力。四是筑牢根魂优势，推动党建引领更加坚强有力。坚持党建引领，厚植企业根魂优势；加强梯队建设，建强干部人才队伍；全面从严治党，持之以恒正风肃纪。

公司党委副书记、总经理孙晓林作公司2025年工作报告和会议小结。他表示，过去一年，外部形势复杂严峻，行业竞争日益激烈，公司上下一盘棋，全员一条心，顶住压力、迎难而上，企业发展承压向好，企业改革迈步崭新阶段。

针对2025年全年工作，他强调要积极践行集团“一六六”战略路径，落实落细工程局年度重点任务，坚持“一流地块、一流产品、一流服务”理念，深入实施“145”攻坚行动，做好7个方面工作：聚焦“一流地块”，创新投拓模式，保持发展定力；拓展销售渠道，攻坚存货去化，夯实发展根基；聚焦价值创造，深化节点管控，打造发展引擎；打造“一流产品”，彰显品牌价值，塑强发展优势；升级“一流服务”，扩大市场规模，擦亮发展底色；强化创新引领，拓宽发展空间，激活发展动能；深化组织变革，加强中台建设，凝聚发展合力。

会议要求：迅速行动，做好公司“三会”精神传达宣贯。各部门、各单位要结合各自实际，开展集中宣贯，组织专题讨论，深刻领会企业发展面临的新形势、遇到的新挑战、肩负的新使命，号召大家既要分析形势、破解难题，更要坚定信心，迎难而上，开创企业高质量发展崭新局面。强化统筹，全力推动工作部署落地落实。各部门、各单位要把各项具体工作“谋划好、策划好、组织好、推进好、落实好”；各部门、各单位负责人要履行好第一责任人职责，真正把工作一抓到底、抓出成效，确保各项工作部署安排到位、实施到位。真抓实干，确保圆满完成全年目标任务。公司上下要迅速响应、快速行动，夯实主体责任，压实主要目标、细化工作举措，一级抓一级，层层抓落实，确保圆满实现年度目标任务。