深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中会议精神,坚决落实集团、工程局战略部署,坚持“一流地块、一流产品、一流服务”发展理念,锚定高质量发展,以更高的政治站位、更大的改革气魄,加速向行业一流迈进。——1月9日,中建壹品投资公司党委一届三次全体(扩大)会、一届三次职工代表大会、2025年工作会在汉召开,传达中建集团、中建三局“三会”精神,总结2024年工作,分析当前形势任务,谋划2025年发展。公司领导班子徐超、孙晓林、王志斌、朱锋、刘向荣、刘会军、曾心亮、张明杰、刘尚元,公司外部董事喻超群、吴昌隆,公司副职级领导、专务、总助级领导、总部部门经理助理及以上人员,司属二级单位主要负责人、直管项目主要负责人及公司优秀员工代表等参加会议。会议在北京、上海、深圳、成都等地设立8个分会场,共计235人参会。
公司党委书记、董事长徐超作公司党委2025年工作报告,并作题为《保持战略定力 塑强专业能力 为全面实现企业高质量发展而不懈奋斗》的讲话。他表示,回顾过去一年,全司上下团结拼搏、逆势攻坚、加压奋进,销售去化、拿地金额、品牌价值等多项指标排名创历史同期最好水平,企业改革取得扎实成效,高质量发展迈出崭新步伐。
徐超强调,2025年是工程局成立60周年,是“十四五”战略规划的收官之年。全司上下要聚焦工程局地产业务管理提升三年行动,锚定战略任务目标,紧扣全年工作主线,着力在能力塑强、品质升级、组织提效、党建引领上精准发力,为全面实现年度目标任务积蓄强大动能、贡献更大力量。他对2025年工作提出四个方面要求:一是坚持以销定投,塑强投销运服综合能力。塑强投拓能力,进一步捍卫市场首位度;塑强销售能力,进一步提高营销去化速度;塑强运营能力,进一步锻造资产长期价值;塑强服务能力,进一步增强客户体验感。二是树牢产品导向,打造高质量、高品质的科技住宅。精准定位市场需求,搭建全周期客研机制;开展有组织的科研,打造性能卓越的好房子;坚守品质管控红线,匠心铸造精品楼盘。三是深化管理提升,夯实企业高质量发展根基。优化组织体系,强化总部能力建设;深化数字驱动,提升组织运行效率;变革激励机制,释放组织创效活力。四是筑牢根魂优势,推动党建引领更加坚强有力。坚持党建引领,厚植企业根魂优势;加强梯队建设,建强干部人才队伍;全面从严治党,持之以恒正风肃纪。
公司党委副书记、总经理孙晓林作公司2025年工作报告和会议小结。他表示,过去一年,外部形势复杂严峻,行业竞争日益激烈,公司上下一盘棋,全员一条心,顶住压力、迎难而上,企业发展承压向好,企业改革迈步崭新阶段。
针对2025年全年工作,他强调要积极践行集团“一六六”战略路径,落实落细工程局年度重点任务,坚持“一流地块、一流产品、一流服务”理念,深入实施“145”攻坚行动,做好7个方面工作:聚焦“一流地块”,创新投拓模式,保持发展定力;拓展销售渠道,攻坚存货去化,夯实发展根基;聚焦价值创造,深化节点管控,打造发展引擎;打造“一流产品”,彰显品牌价值,塑强发展优势;升级“一流服务”,扩大市场规模,擦亮发展底色;强化创新引领,拓宽发展空间,激活发展动能;深化组织变革,加强中台建设,凝聚发展合力。
会议要求:迅速行动,做好公司“三会”精神传达宣贯。各部门、各单位要结合各自实际,开展集中宣贯,组织专题讨论,深刻领会企业发展面临的新形势、遇到的新挑战、肩负的新使命,号召大家既要分析形势、破解难题,更要坚定信心,迎难而上,开创企业高质量发展崭新局面。强化统筹,全力推动工作部署落地落实。各部门、各单位要把各项具体工作“谋划好、策划好、组织好、推进好、落实好”;各部门、各单位负责人要履行好第一责任人职责,真正把工作一抓到底、抓出成效,确保各项工作部署安排到位、实施到位。真抓实干,确保圆满完成全年目标任务。公司上下要迅速响应、快速行动,夯实主体责任,压实主要目标、细化工作举措,一级抓一级,层层抓落实,确保圆满实现年度目标任务。
北方分公司、南方分公司、西部分公司、华东事业部、物业公司、云材公司、资管事业部主要负责人现场依次述职;其他单位进行书面述职。
会上,视频展示了中建壹品2024年度十大关键词,表彰了公司先进单位、优秀部室、优秀项目经理、优秀员工,颁发了总经理特别奖。