联投集团强化党建引领——顶住疫情冲击超额完成年度目标
2021-03-15 11:17:06   来源：

       顺应武汉城市圈建设需求而生，历经13年积累，联投集团总资产已迈过2000亿元大关。摊子大、主业不明、盈利能力下降等难题尚在攻坚，又遭遇疫情冲击，如何破困局？
       联投集团新一届党委的答案是，坚持以党建统领全局，把方向、管大局、保落实，引领改革转型。2020年，该集团顶住疫情冲击和经济下行压力，超额完成年度目标任务，实现营收257亿元，利润总额超15亿元，同比增长15.1%。
      

　　围绕主责主业，进入改革“密集期”
　　对联投集团而言，主业不明、负债率高、盈利能力下降等，既是一度面临的困局，更是关乎发展方向的大问题。
　　2020年，联投集团完善“三重一大”决策制度，明确党委在公司治理中的核心地位，48次党委会科学、民主决策，把好发展战略方向。
　　经充分论证，该集团将直接管理的20多个单位整合为10个二级党委，调整战略定位为“武汉城市圈战略投资运营商”，围绕省委“一主引领、两翼驱动、全域协同”区域发展布局，回归城市圈建设“主跑道”。
　　围绕主责主业，联投进入改革“密集期”：旗下置业公司与华润置地开展战略合作，与青山区携手打造北湖新城，与万科旗下万物云公司探索打造湖北省域“城市空间整合服务”平台，在城市更新和功能再造、城市管理服务智慧化改造运营方面探索加力。
“我们用批评与自我批评等党建工作方式，查摆问题根源，2020年累计实现资产确权58.6亿元、资产盘活6.7亿元、股权清理15家。”联投集团有关负责人介绍，为确保党建之花结出经营硕果，联投集团从党建6个方面寻找经营问题根源，统筹考核转型、盘活、解困、拓新、提效5个方面的600余项战略任务，创新实施党建经营“6+5”达标创建活动，用好“第一种形态”追责问责，最终确保完成年度经营目标。
 

　　对标一流，打造战略产业集群
　　围绕战略定位和城市发展新挑战，联投集团党委拓宽思路、解放思想，党委班子成员带领经营骨干赴上海、深圳等地国企“取经”，对标上海临港集团、深圳投控公司等行业标杆，在产业数字化、股权多元化、资产证券化改革方面迈出坚实步伐，让决策落实落地。
　　2020年6月，联投集团依托旗下楚天云公司等数字产业基础，成立省数字产业集团，助力数字政府、智慧城市建设。随即，联投集团投资90亿元的省级重点项目、鄂州红莲湖大数据云计算产业园开建，以新一代信息技术产业为核心，培育“光芯屏端网”千亿战略产业集群。
　　联投集团先后与鄂州市、孝感市政府签订战略合作协议，探索智慧城市建设，打造“城市大脑”1.0版本。
　　股权多元化方面，旗下联交投公司与山东高速合作，以增资扩股方式引入山东高速股权资金和先进管理机制。产业金融方面，联投拟与中交租赁开展合作，推动金融板块资产证券化。
　　“党建+”攻坚，夯实基层基础
　　“企业发展到哪里，党建工作就推进到哪里。”联投集团中俄托木斯克木材工贸合作区党支部书记邓永钦介绍，支部党员虽身在异乡，但充分发挥先锋模范作用，带领员工解决园区亏损难题，2020年较2019年减亏约1.3亿元，减幅近40%。
　　这是联投集团基层党建引领经营的缩影。2020年，联投集团党委打好基础，规范设置124个基层党支部，充分发挥基层党组织和党员先锋模范作用。旗下东湖高新集团物业党支部通过丰富的园区党建联建活动，为中小企业业主“画像”，提高物业服务的智能化水平，园区年营收增速超20%。
　　旗下路桥集团市政公司党支部，把支部建在项目上，疫情期间连续480小时日夜奋战，完成梁子湖区人民医院建设。楚天云数据事业部支部党员带头，仅用105个小时就建起湖北疫情防控一张图，开发完成湖北健康码系统。
　　党组织和党员先锋作用也体现在承担社会责任上。疫情期间，联投集团党委成立11支党员下沉社区工作队和应急工作队，13处酒店累计接待医护及隔离人员2639人次，7条高速公路、23个收费站日夜运转；复工复产后，1344名省内在职党员参与下沉社区共治共建，参加社区志愿服务5860多人次；集团党委累计减免8.2亿元中小微企业经营费用、抗疫费用。
　　联投集团党委副书记、总经理李军杰表示，将继续以高质量党建工作统领企业发展全局，围绕“建成支点、走在前列、谱写新篇”，以大转型助力湖北高质量发展。（来源：湖北日报）